„Game Over“ der CS: Die zentrale Figur ist Rainer E. Gut

In der heutigen NZZ (Seite 38) bespricht Eflamm Mordrelle den Film von Arthur Rutishauser über den Untergang der schon vor 50 Jahren von Journalisten „Krepieranstalt“ genannten Selbstbedienungsbank von arroganten sowie von Politik, Behörden und Medien (NZZ insbesondere, leider) weitgehend in Ruhe gelassenen Masslosen.

Sehr zu Recht fällt dabei der Name von Rainer E. Gut (für die Spätphase fehlt auch hier jener von Walter Kielholz).

Über Rainer E. Gut erschien 2007 im NZZ-Verlag ein Buch des CS-hauseigenen Historikers, Joseph Jung. Meine damalige Buchbesprechung erscheint aus aktuellem Anlass hier nochmals.

Die kritische Grösse – Rainer E. Gut. Ein Buch als Machwerk

Das Buch von Joseph Jung ist lesenswert. Es liest sich sogar relativ leicht. 30 Jahre Bank- und teilweise auch Wirtschaftsgeschichte der Schweiz liegen in einer Form und Dichte vor, die man sich ohne Schaden lesenderweise zuführen darf.

Dass die Schrift von einem sehr treuen Jünger stammt, merkt man allerdings bald einmal (Gut ertrug auch nur sehr treue; er nannte es „Loyalität“; verwechselte es jedoch mit Unterwürfigkeit).

Der CS-Angestellte, Joseph Jung, schreibt im Vorwort, Rainer Gut habe seine Leistungen nie an die Grosse Glocke gehängt.

Jetzt liegt mit dem Buch des CS-Leiters „Ressort Foundations and Corporate History“ jedoch eine Beweihräucherung vor, für die wohl keine Glocke gross genug sein könnte. So etwas liesse sich gar nicht giessen.

Die Jugend Rainer Guts und seine berufliche Laufbahn bis zum Ausscheiden bei der CS Group:  

Ganz knapp zusammengefasst könnte man formulieren: Rainer E. Gut wird an der Wall Street eigentlich aus dem Stand ein Stern.

Zurück in Zürich bei der SKA stellt er fest, dass bis Mitte der 70er Jahre des vergangenen Jahrhunderts die SKA eine lausig geführte Bank war, die ihren Rückstand auf die SBG und den SBV laufend vergrösserte.

Beim Austritt aus der CS Group im Jahre 2000 war die CS Group in Bestform – „wie keine andere europäische Bank war die Credit Suisse Group im Jahre 2000 auf der Weltkarte des International Business positioniert“ (Seite 224).

Sofort nach Übernahme der operativen Verantwortung, nach der Texon-Affäre von 1977, wird alles besser.

Für alles und jedes hat Gut einen Plan. Immer schon in der Schublade. Der muss jederzeit über eine geradezu unglaubliche Intuition und Inspiration verfügt haben.

Alles gelingt und alle andern, vor allem jene bei der Konkurrenz, unterliegen ihm.

Ebner und Schiltknecht werden im Fall Bank Leu in die Schranken verwiesen, und Robert Studer drückt sich die Nase breit, weil ihm Gut die Volksbank wegschnappt hat und bald danach auch noch die aargauische NAB ausspannt.

Es interessiert stark, ob und allenfalls wie die Herren Studer, Senn, Ebner und Schiltknecht auf die saftigen, sie betreffenden Passagen reagieren werden. Ich hoffe, es werde schreibenderweise, offen, ausgetragen.

Wo Gut nicht ans Ziel kommt, etwa bei der Fusion von Credit Suisse mit der SBG, fühlt sich  Gut hintergangen. Speziell von Nikolaus Senn.

Auch sonst spart Joseph Jung bzw. der ihn inspirierende Rainer Gut nicht mit Kritik, manchmal gar Häme.

Der VR-Präsident der SKA, Oswald Aeppli, wird schon früh im Buch als wenig risikofreudig abgestempelt.

Und als sich die führenden Herren vor der schwierigen GV nach dem Texon-Skandal von 1977 im Garten Guts in Bassersdorf trafen, schlief Herr Aeppli („ihm fehlten Schlüsselqualifikationen“, Seite 159) nach dem Essen bald einmal im Liegstuhl ein.

Auch über den VR-Präsidenten Felix W. Schulthess lästert Gut schon beinahe wie ein Boulevard-Journalist (Seiten 117f). Nicht genug damit: Auch Adolf Jöhr bekommt Schelte (Seite 125).

Kein Wunder also, dass die Umstände geradezu nach einer Persönlichkeit, wie Rainer E. Gut sie war, riefen (Seite 151).

Kein Wunder auch, dass man bis zur Seite 182 vordringen muss, bis erstmals vom Eingeständnis eines Fehlers die Schreibe ist. Es geht dort um die misslungene Übernahme der österreichen Creditanstalt-Bankverein.

Das hindert jedoch Joseph Jung nicht daran, im Vorwort zu schreiben, sein Band (!) würdige das Lebenswerk Rainer E. Guts kritisch (!).

Die Arbeit von Robert Jeker wird übrigens an verschiedenen Stellen erfreulicherweise ausführlich gewürdigt.

Zum Bankenplatz Schweiz im Zweiten Weltkrieg bzw. zur späten Aufarbeitung: Dieser Abschnitt kann gefallen.

Die Kritik am Bergier-Bericht, an Singer und insbesondere Eizenstat sowie die schonungslosen Bemerkungen zu den Machenschaften des amerikanischen Judentums empfehle ich zur integralen Lektüre und erinnere daran, dass für solches auch heutzutage vorschnell die Kritik des „Antisemitismus“ vorgebracht wird.

Im Vergleich zu dem, was Gut hier vorbringt, sind die kritischen Bemerkungen des Robert Holzach in einer Reportage der Jane Kramer im „New Yorker“ (wahrscheinlich war es 1997) Zuckerwasser.

Zur Swissair: Hier vernehme ich erstmals, dass Gut als Swissair-VR-Präsident vorgesehen war.

Gut gefällt mir, wie Gut sich die Herren Frank A. Meyer, Adolf Ogi und Moritz Suter als Totengräber von „Alcatraz“ vorknöpft. Suter kommt ganz schlecht weg; „Phoenix“ geisterte schon 1993 herum.

Zur Swiss: Moritz Suter ist nochmals Zielscheibe. Gut soll Mario Corti vor ihm gewarnt haben. Vergeblich. Leider.

Die UBS diktiert, beklagt Hans-Ulrich Doerig (Seite 356).

Zu Nestlé: Diesen Abschnitt kann man sich sparen. Reine PR.

Fazit: Dieser „Band“ ist ein Machwerk. Inspiriert von einem erfolgreichen Bankier einer etwas weniger erfolgreichen Bank. Geschrieben von einem treuen Diener.

Die Schrift legt Zeugnis ab von einem Machtmenschen, der für alle Formen der einigermassen offenen Kommunikation nicht etwa deshalb kein Verständnis hatte, weil er scheu oder zurückhaltend war.

Sondern weil er solches nur als Hindernis betrachtete, und weil er die Hauptträger der offenen Kommunikation, die Journalisten, auch hervorragende, als Belästigung empfand.

Manchmal sogar jene der „NZZ“, auf die er sich doch in so vielen Fällen verlassen konnte und nicht auf kritische Nachfragen einzugehen hatte.

Manchmal wusste sich Rainer E. Gut der Medien durchaus zu bedienen, wenn sie seinen Plänen dienlich sein konnten.

Zwar ist solches Tun und Denken längst allen CEO’s geläufig. Aber keiner hat’s so hart durchgezogen wie Rainer E. Gut. Erst Dan Vasella brachte diesbezüglich nochmals eine „Steigerung“ zustande.