Die UBS-Aktie rasselt gerade in die Tiefe. Nazi-Prozess, US-Abflüsse, Keller-Sutter-Streit lasten auf dem Titel.
Ärmel hochkrempeln wäre angezeigt. Die Beförderungen zuoberst bei Stefan Seiler, dem weltweiten Personalchef der Grossbank, lassen anderes vermuten.
Drei Leute kürte Seiler fürs neue Jahr zu Managing Directors, das ist der höchste Rang in der Bank. Darüber gibt es nur Seilers und Ermottis.
Bei allen drei handelt es sich um Frauen. Die eine ist die Schwester von Michelle Bereaux, die neue Compliance-Bossin der UBS. Sie sitzt in der Konzernleitung neben Seiler.
Die Zweite ist die eigene Chief of Staff. Sprich, die Frau schmeisst dem globalen Human Resources-Leiter der Riesenbank den Laden.
Schliesslich kriegte noch eine Mitarbeiterin den begehrten Titel, die laut einer Quelle nicht durch das Zerreissen dicker Stricke aufgefallen wäre.
„Beförderungen bei UBS basieren auf einem strikt meritokratischen Prozess, der die Rolle, Leistung und das Verhalten eines Mitarbeitenden berücksichtigt“, sagt eine UBS-Sprecherin.
„Faktoren wie Geschlecht spielen dabei keinerlei Rolle.“
Selbstverständlich sei auch die Nähe zum Beförderer kein Kriterium, betont sie hervor. „Die Behauptung, dass Beförderungen aufgrund von persönlichen Kontakten oder Bevorzugungen stattfinden, ist schlicht und einfach falsch.“
Vielmehr würde die UBS durch ihre Beförderungen Mitarbeitende würdigen, „die mit ihrem Beitrag und ihrem verantwortungsvollen Handeln nachhaltig zum Erfolg unserer Organisation beitragen“.
Sprüche wie aus der UBS-Bibel. Auffällig ist: Nur drei wurden in Seilers Personalbereich zu neuen Managing Directors gekürt, bei allen drei handelt es sich um Frauen.
Logisch, mag man einwenden. Die Quote im Kader muss hoch. Aber ist das Meritokratie? Verdienst für Leistung und Können?
Dann die besondere Stellung von zwei der drei Beförderten: Was hätte die einflussreiche Kollegin im Group Executive Board gesagt, wenn ihre Schwester nicht zum Zuge gekommen wäre?
Diese ist seit 10 Jahren bei der Bank. Jetzt trägt sie den MD-Titel.
Bemerkenswert präsentiert sich auch die Kür der eigenen Chief of Staff. Sie ist seit 3 Jahren Stefan Seilers Stabsleiterin, nun macht sie mit der Kür zur Managing Direktorin einen Sprung in der Hierarchie.
Und beim Bonus. Traumschiff UBS. Für The Chosen Few.
Dass Ausgewählte mit spezieller Pflege rechnen können, zeigt der Fall einer hohen Managerin, die im Schweiz-Reich von Sabine Keller-Busse kürzlich ihre Top-Position verloren hatte.
Abgesetzt, nach weniger als zwei Jahren.
Keller-Busse wollte ihre Vertraute aber nicht fallenlassen. Nur war in der eigenen Schweiz-Division gerade nichts Passendes frei; vielleicht hatte die Abgehalfterte nach ihrem Kurz-Einsatz als Spitzenfrau dort auch nicht mehr den besten Ruf.
Statt im hauseigenen „Reduction in Force“-Programm mit drohendem Rausschmiss zu landen, fand sie jetzt ein frisches Plätzchen an der Sonne.
Bei Stefan Seiler. Dieser soll sich besonders gut mit Sabine Keller-Busse verstehen.
Seilers Hilfeleistung kostete den „Head Product & Innovation“ den Job. Er war dort interimistisch am Werk, jetzt musste er den Platz für die Neue räumen.
Bald schon könnten deren alte „Gspänli“ im Human Resources von Seiler aufkreuzen.
Ihre dortigen Bezeichnungen scheinen humoristischer Art: „Head of AI Initiatives“, dies bei unzähligen KI-Experten im Hause, oder „Head Transformation Office & Business Management“.
in einer zeit, wo leistung und respekt nichts mehr taugt,
fallen wir zurück in die alte zeit der adeligen, wo
herkunft und inzucht wichtiger war…
Aus der UBS wird nix mehr. Die können sich vom alten Schema der Selbstbereicherung nicht trennen. Weiter extreme Löhne und Boni, weiter zuviel Leute für Bullshitjobs, weiter dumme Aktionäre, weiter Big Business Träume, weiter in der TopBankerBlase aus dem HomeOffice.
Innovation = Null, extreme Mühe schon mit dem Status Quo. Die asiatischen Banken laufen denen allen Meilen vorraus. In Service, in Technologie, in Cost-Income und Vielem mehr.
Aus dir wurde auch nix..
Stichwort Status Quo: Nach Deinem Gelaber brauche ich jetzt dringend gute Musik. Rockin‘ all over the World, you know?
Nicht zu fassen, was dieser Typ
tagtäglich (manchmal mehrmals)
auf die Leser losläst.
Die „dummen Aktionäre“ lassen ebenfalls danken,
vom Schwätzer vom Dienst berücksichtigt worden zu sein! 🙂
Seiler. Seilschaften. Nomen est omen.
und dann noch Walliser – passt.
Kennt der den „Infantilen“ auch?
Beförderungen haben nichts mit Leistung zu tun
Ich selber war jahrzehntelang Managing Director
Die dummen und naiven glauben durch Fleiss und Leistung befördert zu werden.
Genau solche Einstellungen werden an die Kinder weitergegeben, deshalb werden am Gymnasium Mathe-Tests mit KI gelöst und genau solche Eltern sind dann noch stolz über eine Note von 5,8 am Gymnasium!! Eine Verlotterung der Schweiz! Der Ehrliche ist der Lackierte – so zerfällt jedoch alles..
Ok danke, dann bin ich froh dass ich fleißig war. Die Arschkriecherei hat nämlich den Nebeneffekt dass man sich selber nicht mehr anschauen kann! Ich schaue heute in mein strahlend schönes Gesicht und hab‘ mit Handkuss die Abgangsentschädigung entgegengenommen😉😃
Aber durch A…. kriechen musst du können für MD brauchst Du ja zwei Göttis für die Fürsprache
So saldiert sich die UBS selber. Kann nicht gut gehen
FSC
Free Style Climbing
Leistung wird doch total überbewertet.
Besonders wenn man selbst keine erbringt!
Vorgesetzte sollten nicht nach Nasenfaktor befördern. Das bringt nichts.
Gibts überall im Banking – auch bei Vontobel ganz stark ausgeprägt. Zum Beispiel bei D.S. In der Multi Asset Boutique.
Einem strikt meritokratischen Prozess ja genau… ich war lange genug dabei um zu wissen das dies überhaupt nicht stimmt… Beziehungen sind das A und O zeigt sich ja bei der Schwester jetzt mehr als eindeutig und ja das Frauen einfach weiterkommen weil sie Frauen sind das ist ebenfalls so das weiss auch jeder vor allem auch in der IT wird das zum entscheidenden Faktor. Hört doch einfach auf zu Lügen und sagt einmal in eurem Leben die Wahrheit. Es wird ja eh keine Konsequenzen haben das ihr den Filz und Woke Blödsinn weitertreibt.
Frauenförderung à la UBS: Man nimmt, was man kennt. Schwester, Stabschefin, Unbekannte klingt weniger nach Talentpipeline als nach persönlichem Adressbuch.
nicht im Sinne von Trump, wenn man dort Geschäfte machen will.
Wenn Nähe zur Konzernleitung plötzlich als Qualifikation gilt, sollte man das wenigstens ehrlich ins Anforderungsprofil schreiben. Transparenz wäre dann der nächste Karriereschritt.
Ja-Sager und Bücklinge werden bevorzugt.
The future is female…oder eben nicht.
Ich warte darauf, bis auch hierzulande der erste weisse Mann wegen Diskriminierung Klage einreicht.
Drei neue Managing Directors, drei Frauen – Progressivität mit Stallgeruch. Wenn Meritokratie so riecht, war sie wohl im gleichen Büro wie Seiler.
go woke. go broke. merci.r
Förderung nach Kompetenz, versteht sich. Kompetenz, jemanden aus der Konzernleitung zu kennen, die eigene Chefin zu sein oder zumindest niemandem im Weg zu stehen.
Frauenquote erfüllt, Transparenz verfehlt. Aber Hauptsache, der Kreis der Vertrauten bleibt überschaubar.
Ich vermute mal alles ‚Fachkräfte‘ aus dem Ausland…
Heissluftbläser aus dem grossen Kanton.
Muss mich wohl um operieren lassen um „Karriere“ zu machen..😥
Bist du das wieder Marcel Palfner?
Glaub mir, Mäxchen
Das nützt nichts, das Geschlecht ist egal. Du musst endlich deine braune Zunge gewinnbringend einsetzen!
Das ist ja zum lachen. Geschlecht ist kein Kriterium ?
Dabei haben sie Quoten definiert für jeden Rang – MD, ED, DI, AD – wie hoch der Anteil Frauen sein muss.
Es ist schon schwer vorstellbar warum eine Chefin eines Stabes mit vermutlich 3 unterstellten Mitarbeitern, MD sein soll ?
In einigen Wochen wird dann das RIF Programm executed. Noch kurz bevor befördert Seiler in HR Leute zu MD’s ? Wie krank ist denn das ?
früher war Leistung gefragt um weiter zu kommen. Heute muss man am richtigen Seil hängen. Drum heisst der Personalchef Seiler. Paradebeispiel wie es heutzutage läuft.
Leistung ist heutzutage komplett irrelevant, es zählt nur Selbstvermarktung und Arschkriechen. Immer schon auf LinkedIn posten und auch bei den dümmsten Ideen applaudieren. Fachwissen wird überschätzt und arbeiten ist was für den Pöbel.
Stimmt nicht: früher lief es absolut nicht besser,genauso … Militär, FDP, Serviceclubs, Studentenzeit, familiäre Banden … übrigens nicht nur bei der UBS, sondern überall (Staat, Unis, …). Bei der UBS handelt es sich um ein privatwirtschaftlich geführtes Unternehmen. Was soll inside paradeplatz dies kritisieren?
…ist normal dort – sollten langsam alle wissen.
Bei der UBS gibt es die, welche arbeiten (glorious 4-ever ADs, the dudes with the cheap shoes…) und dann gibt es „Clans“/“Seilschaften“, die sich einfach nur die Taschen füllen und sich gegenseitig schützen.
So what, it is human…
War ein AD seit 2005, krampfen und machen. Ich habe geleistet…!
Keine Beförderung seit 2005. Habe keine braune Zunge und war nicht in den Chef-Kreisen unterwegs beim Essen oder Ausgang.
Ergo, keine Beförderung.
Ich bin nicht mehr UBS Kunde. Aber im Hinblick auf eine mögliche Staatshaftung wünsche ich mir eine Aufspaltung der UBS und der Auslandsteil kann getrost nach USA.
Es gibt verschiedene Formen, wie man die Machtverhältnisse in patriarchalen Betrieben odernonymen Konzernen organisiert:
1.Meritokratie (=Leistung):
aufgrund individueller Leistung, Fähigkeiten und Kompetenzen
oder
2.Nepotismus (=Vettern):
aufgrund von Verwandtschaft, Herkunft, oder Beziehungen.
Beide Systeme haben Vor- und Nachteile, die stark vom Kontext abhängen.
Die Erfahrung zeigt:
Wer damit rechnen muss, seine Futterkrippe zu verlieren wird, aus evolutionsbiologischer Notwendigkeit, Prinzip 2 bevorzugen.
HR-Seiler (Nomen est Omen) verstärkt deshalb zurecht seine Seilschaft.
Hat man bei Charles Vögele total gut gesehen. Als der Patriarch nicht mehr war, ging die Firma pleite. Da konnten auch die beiden im Konzern mitarbeitenden Söhne nichts mehr ausrichten!
„Selbstverständlich sei auch die Nähe zum Beförderer kein Kriterium“
Ist nicht nur im HR so. Im Backoffice generell. So auch in der IT. Schaut man sich das Organigramm mal im Detail an, gibt es Organisationen mit 4 Managing Directors hintereinander. In einem Bereich bei dem dem Maschinenraum gerade gesagt wurde das eine Reduktion von 30% ansteht und man halt mehr Gas geben muss in Zukunft.
Ein kurze Suche im Netz zeigt eindrücklich wie diese Personen sich teilweise schon seit Jahrzehnten kennen aus anderen Firmen. Familienfotos, gemeinesame Ausflüge etc. inklusive. Ich dachte das gäbe es nur bei der CS, aber die war noch heilig im Vergleich zur UBS
Das wurde immer gemacht und wird in Zukunft immer gemacht. Wenn der CEO eines Unternehmens alles zu lässt, dann passiert das eben.
Es wird sich nie ändern.
Es ist langsam zum Wahnsinnig werden mit diesem Gender-Sch… Überall Quoten-Leute, nicht nur Frauen, auch andere und ich getraue mich nicht einmal mehr, sie beim Namen zu nennen, ansonsten ich Gefahr laufe, auch hier in diesem Medium zensuriert zu werden. Schauen Sie sich das letzte absurde Beispiel an: die Olympiade. Die Schweiz entsendet gleich viele Männer wie Frauen für die Skirennen. Die Männer haben in allen Disziplinen geglänzt, die Frauen nicht. Somit müssen einige Männer zuhause bleiben dafür können Frauen auf den hinteren Plätzen mitmachen. Machen wir endlich Schluss damit!
Die sollten man einen Handwerker fragen, ob das Konzept funktioniert.
Anstellung ohne Quali – No go.
Zu mir kam ein Handwerker OHNE Quali. Firma schickte einen anderen
SouthcoastPet.
Komme nicht aus dem Wallis.
Ich bin aber dabei mich umbauen zu lassen. Der Doc sagt in ca. 3-4Monaten seien die Beine schlank und gerade und der Busen auch perfek(gross)
Deshalb meine Frage: Kann ich mich dann im HR vorstellen?
ja sie dürfen, am liebsten wäre mir eine minimalistische Sommergarderobe, also, bis bald! 🤣
Absolute Schweinerei was da abgeht mit Beförderungen von ‚Amigos‘.
Die Bank ist definitiv auf dem absteigenden Ast. Es erodiert mittlerweile überall.
In diese Fall: Amigas. Eventuell haben Amigas junior Amigos aufgegleist?
toxic feminity @work: der Woke-Virus hat diese Bank längst infisziert.
Die Uhr tickt. Ganz viele „Frauen-Management-Hatchlings“ bringen es überhaupt nicht: Tun blöd nach und schwierig gegen unten und dann beim Status Update vor dem senioren Management verstecken sie sich hinter männlichen MDs.
Reality, und da helfen auch das dämlich rumstöggeln auf Highheels und das nervöse Rumtöckeln auf der von Handcreme glänzenden Tastatur nicht.
Chefs befördern ihre Lieblinge? Ganz was Neues!
Schliesslich kriegte noch eine Mitarbeiterin den begehrten Titel, die laut einer Quelle nicht durch das Zerreissen dicker Stricke aufgefallen wäre? Dann sei die Frage erlaubt, hat dann der Seiler anno dazumal am Strick von Ermotti gezogen, dass er jetzt den HR-General Titel trägt?🤣
Man kann ja über IP sagen was man will, aber solche Informationen gibt es nur hier. In der internen Kommunikation wird nur Propaganda verbreitet die einen weismachen will, man arbeitet in der besten Firma der Welt.
7 Mia. Gewinn und die Aktie stürzt ab. Das zeigt das Vertrauen der Aktionäre in das Management.
auch ein blindes Huhn findet einmal ein Korn!🤣
Bei der UBS wird ab einer gewissen Stufe befördert wer um die Chefs herumwedelt, alles macht und immer da ist, aber keinen eigentlichen Mehrwert liefert. Leider alles so erlebt. Als Chapter Lead (ist der Linienmanager) wollte man seine Leute weiterbringen, besonders die welche viel leisten. Leider ist Leistung aber kein Kriterium.
Meist sind es doch die Chefs, welche mit dem Schwänzchen wedeln?
Die UBS-Aktie ist nun wie von mir prognostiziert im Sturzflug. Aber das Schlimmste kommt erst noch. Rette sich wer kann. Die Zeit dieses Molochs ist abgelaufen.
SouthcoastPet.
Schade,wo ist mein Kommentar!
Aber die Wahrheit liebt man nicht!!
Mir ist aufgefallen, wie weniger ich schreibe, desto mehr dreht sich dieses Künstliche Idioten Rad, nur noch lächerlich!
Statt die Anzahl der unnötigen MD‘s endlich zu senken, wir diese ständig erhöht. Ist ganz schlecht für die Cost-Income-Ratio und Auch für den Kurs😉. Seiler gehört schon lange auf den Mond.
Das Peter-Prinzip: Befördert bis zur Unfähigkeit…
@Nichts Neues
All diese Manager mit hochklingendem Namen bei der UBS. Verdienen viel zu viel Geld und was sie bringen oder leisten weiss kein Mensch. Man müsste mal sämtliche Löhne auf addieren von diesen Super Manager.
Das Einspar Potenzial wäre gewaltig!
Meritocracy ist das allerletzte was bei einer Beförderung in der UBS den Ausschlag gibt.
habe es gelesen und gehe jetzt einen abseilen!
ja die Personalkantine braucht auch immer wieder mal weiblichen Nachschub 🙂
Und was ist besonders dabei? Ein ganz normaler Vorgang in unserer Gesellschaft.
Lese ich nicht immer, man soll Schweizer bei der Stellenbesetzung bevorzugen? Geburtsrecht vor Leistung. Man nennt es Vetterliwirtschaft oder Nepotismus.
Man nennt es Inländervorrang und soll laut Sozialpartnern den Älteren bei Jobsuche helfen. Aber, die politischen Mehrheiten in Parlament und Bundesrat haben sich bekanntlich geweigert, den vom Volk am 9. Februar 2014 angenommenen Inländervorrang umzusetzen. Stattdessen haben sie ihn in den sogenannten Inländervorrang light umgewandelt (Pflicht, in gewissen Berufsarten die offenen Stellen dem [RAV] zu melden). Dieser ist am 1. Juli 2018 in Kraft getreten?🤣 Nur, bei der UBS ist genau das Gegenteil der Fall, dort sind die Älteren auf dem Abstellgleis u. landen beim RAV!
@Interessiert…
Inländervorrang kann man vergessen.
Ich habe vor ca. 40 Jahren jemanden aus dem HR, ein Schweizer nicht ein Deutscher, eine Frage gestellt.
Du hast zwei Kandidaten zur Auswahl:
A: erfüllt exakt die Anforderungen
B: erfüllt nicht ganz die Anforderungen, aber flexibler und vielseitiger
Welchen wählst du? Antwort: A
Unter Milliarden von Nichtschweizern den exakt passenden Kandidaten zu finden ist statisch wahrscheinlicher als unter 7 Mio. Schweizern.
Wieso regt Ihr Euch so auf? Haben Männer früher nicht Ihre Lieblinge befördert, Lukas? Es war schon immer so.
wo werden diese neuen MD’s hinbefördert, in die Personalkantine?
Unter „Lieblinge“ verstehe ich auch heute noch Mitglieder der Zürcher Schule Friedrich Lieblings. Dies ist hier wohl nicht gemeint?
Der ganze Laden ist eine grosse Vetterleswirtschaft. Man erinnere sich an den erstaunlich erfolgreichen Bruder des ehemaligen WM-Chefs Jürg Zeltner. War schon immer so, da hat sich auch nichts geändert und da steht die UBS der alten CS auch in nichts nach. Vermutlich auch mit dem gleichen Ende, das ja letztlich absehbar ist.
Zudem: Der ganze Performance-Beurteilungsprozess ist eine absolute Farce. Es wird “normalverteilt” ohne Hirn und Kompetenz, Arschkriecher werden befördert, die Leute “im Maschinenraum” werden bevorzugt ins RIF verschoben und dafür neue MDs an die Honigtöpfe geholt.
Beförderungen aus den eigenen Reihen garantiere jederzeit Applaus.
„Revenue rauf, Kosten runter!“ Wie jetzt? Da gibt es tatsächlich eine Abteilung von 10-11 Personen mit mittlerweile nun 5 Executive Director! Was soll das? Der Sachbearbeiter ohne Mitarbeiterführung oder besondere Verantwortung eben frisch befördert. Wofür? Weiss keiner.
Man kann es nur so sagen: Sau Häfeli….Sau Deckeli…..Pasta…!!!
Was ich höre, wurden bankweit >150 ED zu MD (!!!). Ich kenne die Details der Salaries nicht, aber wenn man davon ausgeht, dass der Gehaltssprung bei durchschnittlich 200K liegt, erhöhen die Beförderungen alleine auf dieser Stufe die Unternehmenskosten um über 20 Mio. Mehr als zweifelhaft, dass diese 150 Leute den Gewinn dieses Ladens um über 20 Mio steigern.
Nach meiner Ansicht werden vermutlich die CS Produkte welche in der UBS Infrastruktur wahrscheinlich nicht eingesetzt werden können möglichst durch riskante und teure UBS Produkte ersetzt. 😉
Ich vermute die Beförderungen erfolgen teilweise zu Motivierung der vorgesehenen Sales Manager oder an diejenigen welche an der Entwicklung nie beteiligt waren. 😉
Jedoch denke ich es wäre für die Kunden viel besser die meisten dieser Produkte zu streichen da die Gebühren und damit die Kosten dadurch sinken und bei der nächsten absehbaren Krise weniger Verluste entstehen würden