Machtkampf bei Denner: Aufstand der Irminger-Boys

Torsten Friedrich kam, sah, und verlor. Der Lidl-Manager ist nach einem Jahr schon wieder Geschichte als Denner-Chef.

Grund sind die Alten. Die sahen bei der Migros-Billig-Tochter ihre Felle davonschwimmen. Friedrich hatte kurzen Prozess mit ihnen gemacht.

Zuerst musste Einkaufs-Boss Sascha Göbels gehen, dann traf es Finanzboss Adrian Bodmer.

Selbst die gemeinsame Herkunft – Friedrich stammt aus Deutschland – half nicht. Getränkechef Markus Schröder fiel beim Bigboss schnell in Ungnade.

McKinsey- und Aldi-Stallgeruch hin oder her.

Die drei Manager waren alle noch vom Vorgänger von Friedrich gekürt worden: Mario Irminger. Der Migros-Oberboss, der selber bis zu seiner Kür im 2023 auf dem Denner-Chefstuhl gesessen war.

Jetzt schlug dieser zurück. Friedrich, tschüss.

„Es rumorte im Kader“, sagt ein Migros-Kenner. „Die alten Denner-Manager beschwerten sich über Friedrichs Führung.“

Am Donnerstag musste der Denner-Boss sein Büro räumen. Per sofort draussen; einen Ersatz gibts nicht, es übernimmt vorübergehend ein Bisheriger.

Denner leidet unter Tabak- und Wein-Abhängigkeit. Die Gesundheitswelle trifft die Milliarden-Tochter des Orangen Riesen.

Ebenso die Billigstrategie der Mutter. Die will im „Supermarkt“-Geschäft mit Aldi und Co. mithalten.

Dafür verspricht sie Tiefstpreise querbeet. Doch ein Blick in die Jahresabschlüsse von Genossenschaften zeigt: Die Margen im Kerngeschäft sind gestiegen, nicht gesunken.

Dabei wäre aufgrund der vielen Rabatte eine Verengung der Margen zu erwarten gewesen.

In der Aare nahm die Bruttogewinn-Marge von 30 auf 34,5 Prozent zu, also um 4,5 Prozentpunkte, das sind eindrückliche 15 Prozent.

In Basel sind es ebenfalls 4,5 Prozentpunkte mehr, dort ging die Reise von 32,5 auf 37 Prozent Marge hoch.

Und in Zürich, der lange grössten Genossenschaft im Dutti-Reich, kams 2025 – dem ersten Jahr des Preisbrechens – gar zu 5 Prozentpunkten Ausweitung:

Von 31 auf 36 Prozent.

Die Zahlen ergeben sich aus der Differenz zwischen „Nettoerlös aus Lieferungen und Leistungen“ und „Material- und Dienstleistungsaufwand“ als zentrale Positionen in der Erfolgsrechnung.

„Aufgrund des Wegfalls der Fachmärkte ist ein 1:1-Vergleich der Zahlen von 2025 mit dem Vorjahr grundsätzlich nicht möglich – das gilt bei allen Positionen der Erfolgsrechnung“, sagt eine Migros-Zürich-Sprecherin.

„Die Anpassungen führen im Wesentlichen in folgenden Erfolgsrechnungspositionen zu Verschiebungen gegenüber dem Vorjahr: Waren- und Dienstleistungsaufwand, Werbe- sowie übriger betrieblicher Aufwand.“

Nimmt man die Konzernrechnung, also die Ergebnisse des Migros Genossenschafts Bunds, so zeigt sich dort eine leichte Margenverschlechterung über die ganze Schweiz von 37,8 auf 37,2 Prozent.

In absoluten Franken macht das 177 Millionen aus. So viel hätte die Migros 2025 ihren Kunden als Preisnachlass „geschenkt“ – gut ein Drittel der versprochenen 500 Millionen durch die „Tiefpreisstrategie“.

Ingesamt fragt sich: Gibt die Migros ihren Kunden wirklich günstigere Preise im Umfang von einer halben Milliarde Franken im Jahr weiter? Oder ist ein grosser Teil des Versprechens Marketing-Show?