Mario Irminger holt am 27. Oktober in Zürich-Oerlikon zum entscheidenden Schlag aus. In der Eventhalle StageOne hebt er den Schleier von New Migros.
Ende der regionalen Königreiche, statt dessen One Migros.
Die 92’000 Mitarbeiter zittern. Wie viele trifft’s? Zur Ablenkung verabreicht der Migros-Boss diesen heute eine Beruhigungspille.
10 Prozent Rabatt auf alle Einkäufe in Migros-Läden, abgerechnet über die eigene Cumulus-Karte.
Das hat die Migros mit den Gewerkschaften soeben beschlossen, Start ist 1. Januar, wie die Pressesprecherin des Orangen Konzerns heute früh bestätigt.
Ein Tropfen auf den heissen Stein, falls sich Irminger mit seinem „Putsch“ von oben bei den Fürsten draussen im Dutti-Land durchsetzt.
Der Migros-CEO würde in seinem Büro hoch oben in der Zentrale am Zürcher Limmatplatz Tag und Nacht über seinem Vorhaben brüten, sagt ein Insider.
„Die ganze Organisation ist gelähmt“, so die Auskunftsperson. „Keiner will vor dem erwarteten Big Bang einen falschen ‚Move‘ für sich selbst begehen.“
In der Konzernleitung des Migros Genossenschafts Bunds (MGB) und den 10 regionalen Genossenschafts-Spitzengremien gäbs im Fall des Irminger-Schocks ein Köpferollen der Extraklasse.
Tabula rasa. Immerhin weich gebettet, jedenfalls in der Teppichetage.
Weniger unten im Maschinenraum: Dort bleibt offen, ob und falls ja wie viele über die Klinge springen müssten.
Irmingers Sololauf erschien kürzlich in der NZZ am Sonntag. „Das Projekt ist streng geheim, weil es stark absturzgefährdet ist“, so die Zeitung Mitte September.
Jetzt also der 27. Oktober auf der grossen Bühne, auf der Irminger seine 400 höchsten Kaderleute für den Grand Plan gewinnen will.
Coop hat seine Regional-Chefs schon lange entmachtet. In der Folge zog die ewige Nummer 2 an der Migros vorbei. Lidl heizt dem einstigen Primus von unten ein.
Plötzlich steht die Zukunft von Migros-Discount-Tochter Denner zur Disposition. Baustellen ohne Ende, obwohl Irminger mit Hotelplan und den Fachmärkten den Konzern bereits die letzten 3 Jahre durchgeschüttelt hat.
Warum obendrauf die Operation One Migros?
Weil die unendlichen Doppelspurigkeiten das Werk von Gottlieb Duttweiler lähmen und verteuern. Irminger, der Quirlige, will mit seinem Schlag in die Migros-Geschichte eingehen.
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Den Schritt hätten sie schon vor Jahren/Jahrzehnten aus einer starken Position vornehmen müssen, aber besser spät wie nie.
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McKinsey war interessiert, dass das alles so lange geht und Supermario wankelmütig wie immer.
Bis das umgesetzt ist, gibt es die Migros nicht mehr.
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Wenn es gut läuft und Geld da ist, ist der falsche Zeitpunkt, jemandem wehzutun. Erst recht, wenn man ganz vielen wehtun müsste/wollte. Es braucht „die Krise als Chance“. Leider.
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und als langjähriger Chef der Denner AG war Herr Irminger schon seit vielen Jahren voll im Migros Konglomerat eingebunden.
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Ob spät oder nie, entscheiden weder Irminger noch seine 400 Kader am 27. Oktober. Jede der zehn Genossenschaften muss in einer Urabstimmung mit zwei Dritteln zustimmen, und laut Statuten gilt ein Fusionsbeschluss nur, wenn mindestens ein Viertel aller Mitglieder abstimmt. 2022, beim Alkohol, verfehlten fünf Genossenschaften dieses Viertel: alle aus der Romandie und dem Tessin. Ohne den juristischen Umweg, den die Migros laut NZZaS prüft, braucht der «Putsch» von oben also zehnmal ein Ja von unten. Der Auftritt in Oerlikon ist der leichtere Teil.
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Es tut mir leid, das sagen zu müssen: Sie haben offenbar keine Ahnung von den Herausforderungen, denen der Migros-Genossenschafts-Bund gegenübersteht, und welche Folgen eine allfällige Neuaufstellung haben wird. Und daher kommt, m. M. nach auch Ihr lapidarer Kommentar. Geben Sie Ihre strategischen Ratschläge doch lieber der UBS, falls Sie sich das zutrauen.
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Jede einzelne Genossenschaft hat sich ihre eigene Identität aufgebaut. Die Genossenschaftsmitglieder werden einer Zusammenlegung kaum zustimmen. Dafür ist das Image der Zentrale in Zürich zu angekratzt.
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Ims Migros einkaufen geht man nur, wenn es keinen Coop in der Nähe hat.
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Gratuliere. Sie gehören zu den finanziell Privilegierten.
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Pfui Teufel, da hole ich nur Taschentücher.
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Von Mohrenköpfen über Vegandruck zu Linksextremismus-Nähe. Die alte Migros ist schon lange tot und die Leute wählen mit den Füssen.
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Migros muss eigene Ideen bringen und Fair sein zu den Lieferanten und Angestellten.
Aldi und Lidl sind eine andere Liga…Sie gehen über Leichen und das Weltweit.
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Migros existiert für mich nicht und wird es auch nie geben. Aber beobachte gerne die leeren Mi-Geschäfte, vor allem im Vergleich zu Esselunga und/oder Rewe, beiden voll von CH-Kunden.
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Zuerst in den Aldi, dann in den Lidl, dann in den Coop oder Denner.
Und wenn wirklich keine Alternative übrig ist, DANN in den Migros.
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Besser zuerst zum Denner, dann zum Migros.
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Nicht mal dann würde ich freiwillig in eine Migros….lieber einige Kilometer weiterfahren 🙂
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Mir egal. Kaufe alles im Ausland ein
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@Manager: KK für mich. Wir sind es mindestens zwei, aber viele wollen es nicht zugeben ….. Man muss aufhören, bei Betrügern wie Migros & Coop usw. Geld zu verlieren.
Ein weiteres repräsentatives Beispiel: Levi’s-T-Shirts sind in der Schweiz doppelt bis dreimal so teuer, ohne triftigen Grund ….. außer zum Beispiel die Miete der Coop an der Bahnhofstrasse in Zürich zu bezahlen (wo es genau die gleichen T-Shirts gibt als in D oder A oder I).
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@manager, dann bleib doch gleich dort!
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@manager Und dein grosses Geschäft verrichtest du immer auf IP.
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@Tom: Ich rechne im Gegensatz zum Mittelstand
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In der heutigen Zeit ist auch die Migros nicht fähig zu einschneidenden Reformen und wird so weiter wursteln wie die SRG und so Enden wie die Credit Suisse oder Swissair.
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Wieso ist beim Migi alles mit ungesunder Industrienahrung (= fake Fleisch) voll und es gibt weniger Tierische Produkte?
Will uns da jemand vorschreiben wie wir uns ernähren sollen?
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Das Problem sind nicht die Regionen, sondern die unklare Kompetenzverteilung entlang den internen Wertschöpfungsketten. Sowie Führungsstrukturen, die Verantwortungslosigkeit geradezu fördern.
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Der CEO Irminger muss die Fusion jetzt durchziehen. Ohne diesen
Schritt gibt es die Migros in 10 Jahren nicht mehr.
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Stärken wir Mario Irminger den Rücken. Er wird diesen komplizierten, selbstzufriedenen Koloss auf der Intensivstation endlich ins 21.Jahrhundert holen.
Duttweiler Vol.1962 macht Platz Irminger Vol.2026.
Willkommen in der Neuzeit!
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Den fatalen Blunschismus ausgeblunscht. Der Milliardenabschreiber tat weh. Jetzt ist Hoffnung angesagt für Kunden und dem hart arbeitenden Personal.
Lerneffekt (Lessons-learned) macht Platz einer Aufbruchstimmung. Hoffentlich wird es so sein.
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Die Reduktionen der einzelnen M-Genossenschaften wurde schon vor 40 Jahren in M-Gremien angedacht.
Jetzt kommt der unausweichliche Vollzug, den Coop schon längst vollzog.
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völlig überfällig.
am besten die migros in denner einverleiben.
weniger produkte, dafür günstig.
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Da versteht einer nichts von Detail.
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Klingt verdächtig nach Swissair in Crossair aufgehen lassen. Hat damals ja prima geklappt.
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Das wird die Tessiner Fürsten aber gar nicht freuen…
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Die Org.-Struktur der Migros gehört schon lange ins Museum. Endlich setzt sich mal einer (hoffentlich) durch. Sonst ist bis in 1,2 Jahren Lichterlöschen.
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Es wäre besser wenn die Bosse dafür sorgen würde, dass alle Produkte in den Läden erhältlich sind. ZB, Käuter, Brote, Eier, Kosmetik, Gemüse. Jedesmal muss ich seit einem Jahr zusätzlich ins Coop weil etwas im Migros nicht vorhanden ist
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Ich würde gleich den ganzen Einkauf bei Coop machen. Spart Zeit.
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Jeder entscheidet selbständig, ob er bei der Migro einkaufen will. Ich habe mich entschieden: ich kaufe dort, wo die Qualität und der Preis stimmen. Bei der Migro ist das schon seit Jahren nicht mehr. Der Dutti-Gedanken ist schon seit Jahren vorbei. Genossenschafts-Fürsten sei Dank!
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… dann eben sofort zu Coop, Lidl oder Aldi wechseln. Die Frische-Qualität bei der Migros hat sowieso stark abgenommen.
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Also im Coop muss ich zwar etwas mehr bezahlen, erhalte aber auch mehr an Qualität.
Besonders schön: Ich muss mich nicht durch Myriaden Kopftücher durchwursteln…
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Migros = Kopftücher ohne Ende.
(Jaja, wartet auf Freigabe)
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Dieser Schritt ist längst überfällig. Man hätte ihn schon vor 30 Jahren machen sollen. Aber besser spät als nie.
Effektiv hat die Migros ein anderes Problem: Zu viel Geld. Vom Grund-Gedanke von Dutti, die Versorgung der Bevölkerung mit Alltagsgütern zu guten Preisen, hat man sich entfernt.
Eine Rückbesinnung wäre dringend nötig. Es kann nicht sein, dass eine Genossenschaft höhere Preise hat als die sich in Privatbesitz befindenden Discounter Aldi und Lidl.
Das ist der Benchmark, an dem gemessen wird. Punkt.
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Gebe ihnen völlig recht. Vielleicht könnten wir ihren Kommentar trotzdem mit meinem verbinden?
Die Grundwerte von damals ja. Bestimmt müsste man diese ganz ins Jahr 2026 übersetzen können?
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Stell sich einer vor, die Migros würde ihre Gewinne an Ihre Schweizer Konsumenten weitergeben und Nahrungsmittel billiger anbieten, was der Sinn einer Genossenschaft ist – statt marode Firmen zu kaufen und teuer ins Ausland zu expandieren…..
Problem: Machtgierige Topmanager à la Blunschi mit Profilierungsneurosen, die jedoch die Knochenarbeit scheuen!
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Die Regionalkönige sollten längst rasiert werden. COOP hat das schon vor Jahren gemacht. Diese unnützen Millionengagen die hier an Löhne verbraten werden, eine Sauerei. Weiss von einem König, dass der bei früheren Unternehmen jeweils klanglos gescheitert ist, hier sitzt er aus, kassiert und wartet auf seinen Ruhestand um dann da und dort diverse VR Mandate zu erhaschen. Dutti würde sich zweimal im Grab rumdrehen.
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Analog ALK-Abstimmung müsste jede Genossenschaft in einer Urabstimmung mit jeweils 2/3 Mehrheit der rund 2.Mio. Genossenschafter zustimmen. Wird erfahrungsgemäss eher schwierig.
Wahrscheinlicher ist es, dass die 10 Genossenschaften als leere Hüllen bestehen bleiben und der Supermarkt AG sehr weitreichende Kompetenzen und den Auftrag für Verwaltung und das operative Geschäft übergeben. Also HR, IT, Einkauf, Logistik, Marketing, etc. als Outsourcing in eine zentrale Shared-Service Gesellschaft.
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Ayant fait ma carrière à Migros et ayant eu des responsabilités dans les instances coopératives à la FCM, je peut dire qu’effectivement l’accord des coopératives est indispensable mais le faire dans le dos des propriétaires, soit les coopérateurs n‘est pas admissible et est même inquiétant. Je pense que les coopérateurs peuvent être convaincus et pourraient accepter une version centralisée. L‘immense problématique provient des „roitelets“ régionaux… (directeurs et présidents des conseils) qui devraient promouvoir leurs propres pertes ! Et ça c’est le point central qui est presque insurmontable
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Seit Corona bin ich nie mehr in einem Migros-Restaurant gewesen.
Was glauben diese Idioten eigentlich, was sie sich alles erlauben können.
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JETZT ABER! ENDLICH SPRICHT ES MAL EINER AN!!!!!!!!!! AN DIE HEUGABELN!!!!!!!!!!!!
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10% Rabatt, hallo?
Kennen die keinen stetigen Mitarbeiterrabatt?
Da würd ich den Pfirsich im Laden essen.
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Als ehemaliger MGB MA. Diese Idee hatten wir bereits vor über 20 Jahren. Eine Deutsch-, Welsch- und eine Tessin-GM. Dieser Schritt ist zwingend, sonst gibt es die Migros nicht mehr lange. Doch der Widerstand ist in den GM’s ist riesig… Sogar GL Mitglieder sprechen sich peinlich dazu aus.
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Wenn schon gross reden, dann auch durchführen. Dutti würde sich im Grabe drehen wenn er wüsste was Irmi mit der Migros anstellt. Wenn er es nicht durchzieht, dann geht die Migros zu Grunde und wer ist Schild daran, genau Irmiger.
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Der Einkauf bei Coop ist optimal, wenn man kurz vor dem Betreten des Ladens zur Migros wechselt.
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Letztes Zucken vor dem Ende??
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Migros = Medbase und DocMorris – und MIGROSbank (man müsste sie nur noch umbenennen).
Für alles andere gibt’s Aldi&Co.
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Nicht uninteressant der Artikel.
Was mich jedoch noch viel mehr beeindruckt: Die vielen renommierten Geschäftsstrategen auf IP, die für jede Branche und jede Herausforderung eine Lösung aus dem Ärmel schütteln können.
Dass noch keiner von diesen Rockefellers auf die Idee gekommen ist, einen entsprechenden Think Tank zu eröffnen, ist doch erstaunlich.
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One-Migros kann ich mir nicht vorstellen, eher „informelle“ Gleichschaltung. Ausser Irminger findet einen Weg, die Ur-Abstimmungen in den Genossenschaften zu vermeiden. Wozu hat man ausserdem in der Romandie neue Logistik- und Marketingstrukturen aufgebaut? Wohl eher „Two- oder Three-Migros“. Köpfe rollen in der Managerschaft ist sicher zu verkraften, zumal die Herrschaften ja sicher goldene Fallschirme kriegen. Schwierig finde ich, dass die Basis-Mitarbeitenden (wieder) mal die Leidtragenden sein werden – sie werden mit Rabatten abgespeist, statt mit wenigstens Teuerungsausgleich.
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Danke, wenigstens jemand der die Migros versteht. Der MGB kann die Organisation nicht umgestalten. Es muss über 10 Ur-Abstimmungen und vorher über die 10 Genossenschaftsräte gehen.
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Ich frage mich welche Gewerkschaften.
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Sehr erstaunlich, der gute Mario war bei Heineken ein völliger Non-Valeur, ein Kopfnicker der Briefe unterschreiben durfte. Sie nahmen ihn nicht mal ans Winterthurer Oktoberfest mit, er war zu peinlich.
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Darum will er jetzt ja auch mal ein Valeur sein der etwas bewegen darf.
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Google KI meint: „Zentralismus im Management..Überlastung der Führungsebene (Flaschenhals-Effekt)Wenn jede kleine Entscheidung über den Tisch weniger Manager laufen muss, entsteht ein Stau..Trägere Reaktionszeiten: Marktveränderungen, Kundenfeedback oder Probleme vor Ort erfordern schnelles Handeln. Die langen Wege nach oben reagieren zentralisierte Unternehmen deutlich langsamer auf Veränderungen.. Wenn qualifizierten Fachkräften und mittleren Managern jegliche Kompetenz abgesprochen wird, sinkt die Eigenverantwortung.“
Könnte wohl heissen: rosige Zeiten werden kommen.
Gunther Kropp, Basel
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Die Migros, ihre Topchefs sind seit Jahrzehnten im Rückstand.
Man hätte schon vor 30 Jahren die Genossenschaften vereinen müssen. Hatte aber Angst vor den Regionalkönigen. Statt erst jetzt hätte man vor dem neusten Ausverkauf von eigenen Firmen das Zusammenlegen nochmals angehen müssen. Es wurden sehr rentable Firmen verkauft, weil offenbar Bares wegen den Auslandabendteuern benötigt wurde.
Der 10%-Rabatt wurde von einem PK-Präsi in den 0er-Jahren im MGB schon aufgebracht. Statt damals regelmässig Gutscheine an das Personal abzugeben wäre das günstiger gewesen. Kam halt von der falschen Seite.
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Noch besser hätte man bereits vor 20 Jahren die heutigen Chefs entsorgt.
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Jetzt muss die Migros nur noch mit dem woken Getue aufhören, und schon kann man wieder bei ihr einkaufen.
Aber eben, you dreamer du…
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Noch so ein langweiliger Monopolbetrieb anstatt das Regionale zu pflegen.
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Genau, lasst den Romands ihre Stopfgänseleber🤭
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Zu viele Jahre wurden verpasst, Lidl und Aldi haben sich flächendeckend breit gemacht. Das „Zwergli“ Migros hat schlichtweg keine noch so geringe Chance gegen diese viel besser organisierten Riesen. Game Over: Migros-Grounding oder Migros-Teil-Grounding ante portas…
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Müller und Rossmann sind auch noch gekommen.
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Die Fusion der Genossenschaften kommt mindestens 10 – 15 Jahre zu spät. In kurzer Zeit kann man nur noch die Scherben der gerade zusammenbrechenden Migros zusammenräumen. Die Migros ist schon seit Jahren ein links-woker Gammelladen – ohne Chance zu überleben. Man wird Migros nie vermissen.
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Die linke Migros steht gerade am Rande des Abgrundes. Sie ist unrettbar kaputt gemacht worden. Alles von der Migros ist schon seit Jahren sehr unsympathisch rübergekommen: Angefangen bei der dilettantisch-unsympathischen Werbung im DDR-Style bis zum teil bedenklich miesen Zustand der DDR-miefigen Läden.
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Nicht zu vergessen die DDR-Uniform.
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Der Zug von Coop ist der Migros wortwörtlich vor der Nase schon abgefahren. Sei es bei den Löhnen und Benefits sowie bei der Struktur.
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Die fetten Jahre der Mehrfach-Doppelsurigkeiten=Kosten sind definitiv fuer JEDE si volle Organisation vorbei. Zentral, agil, einheitlich schnell-skalierbar & zeitdynamisch den Gesellschaftsveraenderungen folgend.
Das wird Match entscheidend sein. Fuer Privatwirtschaft & Staats Organisationen gleich. Total 180 heterog + hybridanalo gemanagte Parlamente? fuer 9 Mio E.? Fuer die selben Tasks? Das ist aus diversen Aspekten betrachtet: perspektivisch so
fragwuerdig, traege, dezentralisiert mehrfach teuer, nicht skalierbar, etc.
Review BV mit moeglichts zentral gefuehten 1 CH Arche Clean up 2026+
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Wieder ein despektierlicher Hässig Post. Irmiger will NICHT in die Geschichte eingehen, aber er muss endlich handeln! Etwas das seine Vorgänger nicht machten, nämlich das Tabuthema der regionalen Genossenschaften aufgreifen. Ob eine, zwei oder max. drei Genossenschaften – who cares, aber bewegt dieses unsägliche Migros-Konstrukt aus vergangenen Zeiten endlich in die Gegenwart bzw. in eine gesicherte, gesunde Zukunft. So hart es für alle Regionalfürsten und vorallem deren Mitarbeitenden auch sein mag.
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Coop konnte das damals durchziehen, weil etliche Regionenchefs hätten abgelöst werden müssen und die potenziellen Nachfolger die teilweise maroden Regionalgenossenschaften nicht übernehmen wollten. Da brauchte es nicht viel Druck und das ging ohne Getöse über die Bühne. Knatsch gab es trotzdem, aber die Schmerzen hielten sich in Grenzen. Ob das bei der Migros auch so laufen wird?
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Das wird sehr spannend! Wir werden Augen machen, wie viele Doppelspurigkeiten aufgehoben werden, die in Wirklichkeit Beschäftigungsprogramme und keine echten Jobs waren. Über Jahre und Jahrzehnte!
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Wie schon oft hier erwähnt: es muss zuerst noch 10x durchkommen
und das wird nun mal schwierig. Wie sollen die Genossenschaften je einen Drittel ihrer Mitglieder mobilisieren können wenn bis heute kaum 15% ihre jährliche Stimme abgeben?
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Das hätte man vor Jahren machen müssen. Die Klubschulen haben es längst vorgemacht, wie es geht: alles aus den Genossenschaften raus, zentralisiert, an einen Ort – und dabei Millionen gespart.
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Die Lebensschule dauert ewig
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Es sollen endlich mal die löhne recht erhöht werden und nicht immer diese 0.3% denn diese sind lächerlich.
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Die Fehlentscheidungen vergangener Jahre (Einkaufstempel, Zukauf fragwürdiger Unternehmungen, Verzettelung, soziales Engagement bei woken NGOs u.v.a. Unnötiges mehr) lasten schwer. Die komfortablen Margen, welche sich das Duopol Migros/Coop leisteten, frisst nun der Markt. Lidl, Aldi und neuerdings auch der Giftzwerg Action haben noch einigen Spielraum, um die Etablierten das Fürchten zu lernen. Irmiger ist der aktuelle Supermario der Swissair. Die Geschichte wiederholt sich.
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Ist erstaunlich wieviele Banausen es gibt läute wo keine Ahnung von den Migros Strukturen haben und nicht wissen was die Migros mit dem Kulturprozent alles unterstützt. Aber es ist einfach in der heutigen Zeit alles schlecht zu machen
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Die Migros gibt es schon in
2 Jahren nicht mehr.Jetzt müssen
zuerst die 2 Milliarden von Tegut
Geschäften bezahlt werden.Von
Jahre länger Misswirtschaft in
Deutschland.Der Verkauf ist
schon Anfang Jahr gescheitert!!
Von der Migros Pensionskasse gibt
es auch keine Häuser zu verkaufen
die ersten wurden schon in den
1990- 2000 verkauft.!!
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Genossenschaftler entmachten, Fuselverkauf folgt!
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Dringend nötig. Aber wenn Irmiger meint mit dem Discount Spiel könne er Lidl und Aldi die Stirn bieten täuscht er sich. Würde besser, das volks-umarmende Spiel von Duttweiler weiter führen, mit Reisebüro für alle und anderen Freundlichkeiten die der Deutschen Konkurrenz fern sind.
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Ich frage mich immer, wieso verkauft die Migros derart viele Firmenteile in so kurzer Zeit? Wofür braucht sie so dringend so viel Geld? Es bleibt eigentlich nur eines: Die Migros will den Coop kaufen. Ein grosser vereinter Schweizer Discounter, gegen die Deutschen Eindringlinge und gegen China. Die Schweiz ist zu klein um zwei Discounter lukrativ betreiben zu können. Zudem wäre die Migros mit der Coop Fusion endlich das Tabak und Alkoholproblem los.
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… prima, zuvor wirft man die Kursleitenden der Miduca (bekannter als „Klubschule“) aus dem L-GAV. Für die Minimal-Verdienenden also auch keine 10%.
Wenn die Unternehmung derart kryptisch informiert, scheint noch mehr im Busch.
Lassen wir uns überraschen …
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Was wollte man erwarten? Sie haben bereits die rentablesten Zweig genauer die Mibelle verschenkt inklusive Innovations Hub in Südkorea. Migros Industrie: steht auch alles andere als auf guten Beinen. Früchte und Gemüse werden von der buonvicini Holding abgewickelt… Resultat: dafür geht man erst recht zum Lidl. Danke für das Milliarden Loch Herr Blunschi…. Weiterhin jedenfalls ales gute den Lieferanten sowie dem Personal
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Wo kommen nur alle die gescheiten Organisations Spezialisten her? Keine Ahnung von der MigrosStruktur aber voll Profi.
Ja, 10 GMs sind nicht optimal, 3 bis 5 wären perfekt. Der Preis dafür wird sein, dass inkompetente Zürich bestimmen werden, die nicht mal die eigene Stadt hinkriegen.
Tessin und die Welschen werden die grossen Verlierer sein.
Irminger hat noch nirgends bewiesen, dass er was auf die Reihe kriegt ausser Schaden.
Ein Zürcher wird niemals die Anforderungen regionaler Eigenheiten wie Grenzregionen verstehen. Auch der coop hat sich mit seiner Struktur mehr geschadet.
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Wieso ändert man etwas das gut funktioniert?
Bei uns ist der Migros ein sehr gut geführter Laden. Er hat sogar Kodakfilme, die ich gerne in den Ferien verwende. In anderen Migros Genossenschaften hat es diese Filme zum Teil nicht mehr. Das es 10 Genossenschaften gibt stabilisiert die Migros auch. Eine Person kann nicht alles ruinieren.
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La Migros est désormais dirigée par des amateurs dont le stratégie est celle de celui qui n’a pas de stratégie. Idem pour Denner que lles dirigeants de la Migros ont plongé dans le flou total.