Ulrich Körners Baustellen

Ulrich Körner ist Stratege. In eigener Sache.

Der zweithöchste UBS-Manager und Beherrscher der halben Bank weiss, wie man sich unentbehrlich macht: durch Empire-Building.

Doch Körner hat ein Problem. Seine personellen Baustellen werden grösser.

Soeben hat der Deutsche mit Zweitpass Schweiz einen empfindlichen Rückschlag erlitten. Offenbar wollte er die bei der IBM gescheiterte Isabelle Welton zur neuen globalen Kommunikationschefin der UBS küren. Das sagen zwei unabhängige Quellen.

Nun hat Welton bei ihrer Ex-Ex-Firma Zürich Versicherung angeheuert.

Körners Plan, seine persönliche Favoritin vorbei an den üblichen Assessments auf den strategisch entscheidenden Kommunikations-Spitzenjob zu setzen, wäre damit gescheitert.

Bei der UBS konnte ein Sprecher gestern nicht sagen, wann die Nachfolge von Michael Willi entschieden würde.

Es rächt sich, dass Körner dem langjährigen Kommunikationschef Willi im Sommer das Vertrauen entzogen hatte, ohne über einen Nachfolger zu verfügen.

Ausgerechnet in einer Phase mit 10’000 Stellenabbauten und kostspieliger Vergangenheitsbewältigung von Libor bis Schwarzgeld ist die Bank in der für Image und Glaubwürdigkeit entscheidenden Kommunikation kopflos.

Willi ist zwar noch ab Bord, hat aber nach 20 Jahren das Thema UBS abgeschlossen.

Schweiz-Kommunikationschef Peter Hartmeier, ein Ex-Tages-Anzeiger-Chefredaktor, geht in diesen Wochen in die Frühpensionierung.

Körner hat weitere personelle Sorgen. Umstritten sind vor allem seine Informatik-Chefin und sein oberster Personalmanager.

Michele Trogni hat von Körner vor einiger Zeit den Auftrag gefasst, die IT-Kosten massiv zu reduzieren. Die Frau, die aus dem Investmentbanking stammt, tut das ohne Rücksicht auf Verluste.

Trogni, die laut Insidern von sich selbst sagt, sie würde nichts von IT verstehen, könne aber 30 Tasks gleichzeitig und parallel managen, ist für viele IT-Cracks der Schweizer UBS ein rotes Tuch.

Sitzungen mit Trogni sollen laut Augenzeugen nach einem eingespielten Ritual verlaufen.

Die Britin laufe umgeben von einem Tross von Zudienern in den Raum, wo die übrigen Teilnehmer seit einiger Zeit die Daumen drehen. Über Video sind weitere UBS-IT-Zentren zugeschaltet.

Dann eröffne Trogni die Runde jeweils mit einem Witz. Das Schauspiel dauere bis zu einer Viertelstunde.

Wenn die IT-Chefin endlich zur Sache komme, sei sie kurz angebunden.

Getraue sich ein IT-Manager, etwas Fachspezifisches zu sagen, fahre sie diesem in die Parade.

„I have no clue what you are talking about“, laute ein typischer Spruch von Trogni.

Der laufende Massen-Abbau trifft in der Schweiz vor allem die IT. Viele befürchten, dass die „Weltklasse“-Informatik der UBS zerschlagen würde.

Die UBS sei faktisch die grösste IT-Arbeitgeberin des Landes, sagen diese besorgten Kritiker.

Die Bank würde mit ihren Plattformen einen zentralen Teil der Finanz-Infrastruktur der Schweiz sicherstellen.

IT-Chefin Trogni steht für Outsourcing und Offshoring. Ihr Ziel sind tiefere Kosten. Wenn das mit einer Auslagerung nach Ungarn, Indien und Australien erreichbar ist, sagt sie: Let’s do it!

Gleiches Kostendenken hat im Personalwesen der UBS Einzug gehalten. Auch dieses untersteht Oberchef Körner.

Dort ist ebenfalls ein Angelsachse zuständig. John Bradley heisst er, und wie es aus IT-Kreisen zu Trogni heisst, soll auch Bradley aus dem üppig dotierten, dafür hochstehenden Bereich Human Resources der UBS Kleinholz machen.

Seit Sommer haben nur noch wenige oberste UBS-Manager Anrecht auf eine persönliche und direkte Personalberatung.

Der Rest der Bank muss mit einem Ticket eines internen Call-Centers vorlieb nehmen.

Das ist vielen, die in Human Resources gross geworden sind und ihre Aufgaben als zentral für das Gedeihen der Bank erachten, ein Dorn im Auge.

Die UBS argumentiert, die Personalbetreuung sei zu umfassend und kostspielig geworden.

Manches Problem lasse sich eigenhändig mittels Intranet lösen, dazu brauche es keine persönliche Betreuung durch den Personaldienst.

Die Haltung der beiden Top-Angelsachsen Trogni und Bradley stossen in weiten Teilen der Schweizer Belegschaft auf Widerstand.

Diese langjährigen UBS-Mitarbeiter sehen gestandene Werte der Bank aufs Spiel gesetzt.

Die DNA der UBS könnte Schaden nehmen, glauben viele.

Ulrich Körner lässt sich davon nicht beeindrucken. Als Ex-McKinsey-Mann sind Kosten seine Leidenschaft.

CEO Sergio Ermotti lässt Körner freie Hand. Der Tessiner sieht in Körner im Unterschied zu anderen Spitzenleuten keinen Widersacher.