Neue UBS-Compliance-Chefin: Tabula Rasa

Die Aufsteigerin der UBS bewegt die Gemüter. Diese Woche hat sie an einem Townhall mehrere zentrale Personalentscheide bestätigt.

Diese gingen zuvor intern um – auf dem Latrinenweg.

Verschiedene Schlachtrösser sind über Nacht von Bord, darunter hochrangige Frauen. Sie wollten sich dem Regime der neuen Compliance-Chefin entweder nicht fügen.

Oder sie erhielten von der Top-Managerin den Laufpass.

Deren Name: Michelle Bereaux. Ihre Bedeutung: Sie hat die CS fahrplanmässig in die UBS integriert.

Zur Belohnung erhielt Bereaux die weltweite Compliance unter ihr Kommando, aufgepeppt mit Operational Risk Control.

Seit Bereaux vor ein paar Monaten losgelegt hat, steigt die Lautstärke im zuvor mäuschenstillen Departement. Immer mehr Seniors rebellieren.

Sie sehen sich zu unrecht als grosse Verlierer von Bereauxs Radikalumbau, unterstellen der Topshotin eine Art Machtrausch. Die UBS wollte keine Stellung nehmen.

Am gestrigen Townhall stellte Bereaux ihre neue Compliance-Führungscrew vor. Die Gekürten gaben ebenso zu reden wie die Übergangenen.

Eine hohe Kaderfrau mit 25 Jahren auf dem Buckel scheidet aus. Sie wird von einem Insider als zentrale Stütze für den Bereich beschrieben.

Offizielle Begründung für deren freiwilliges Ausscheiden: eine längere Auszeit nach der langen Stresszeit.

Eine zweite Topfrau des UBS-Compliance vollzieht einen internen Wechsel. Neu gehört sie zum Group Audit, also dem internen Inspektorat.

Auch sie habe zu den entscheidenden Figuren der letzten Jahre in der UBS-Compliance gezählt, so die Auskunftsperson.

Dann ein Mann, der seit mehreren Jahren eine Schlüsselposition innehat: Er trägt neu den Titel eines Stabsleiters. Weg von den Schalthebeln, hinüber in einen Organisationsjob.

Sein Nachfolger bringe „einen Bruchteil“ des „Abgesägten“ auf die Waagschale. „Dafür steht er Bereaux nahe“, so die Quelle.

Am meisten zu reden geben zwei Cracks, die sich die Schlüssel fürs Büro des Chief Operating Officers übergeben.

Zu beiden ist im Netz fast nichts zu finden, doch im globalen UBS-Compliance zählen sie zu den wichtigsten Köpfen.

Einer ist Schweizer, hat 30 Jahre Erfahrung im Business und muss jetzt seinen Platz räumen.

Bereaux konnte ihn nach so langer Zeit nicht einfach abservieren, weshalb sie für ihn ein neues Reich schuf.

Dieses klingt gut, beinhaltet etwas HR, spielt aber im entscheidenden Tagesgeschäft keinerlei Rolle mehr. Und kostet die Bank:

Der Hochbezahlte bleibt auf der Payroll, belastet die Rechnung. Aber gefährlich kann er Bereaux kaum mehr werden. Ziel erreicht?

Umgekehrt sein Beförderte. Der zählt zwar mit rund 20 Jahren Knowhow ebenfalls zu den Senioren.

Doch ihm mangle es für die Rolle als neuer Chief Operating Officer von Global Compliance an Erfahrung in den zentralen Risk-Fragen.

Dort sei der Gekürte ein Leichtgewicht, urteilt der Insider. „Er steigt nicht auf, weil er der Beste ist, sondern weil er der Chefin gefällt“, glaubt der Gesprächspartner.

Das wilde Drehen des Karussells an der Compliance-Spitze sorgt für noch mehr Unruhe im Bereich, als sich schon in den letzten Wochen gezeigt hatte.

Das Bild eines sinkenden Schiffs macht UBS-intern die Runde. „Die Frage ist: Wie lange schauen Sergio Ermotti und der VR zu“, sagt die Quelle.