Deutsche Gründlichkeit bei Lonza: Fertig Heimarbeit

Als Wolfgang Wienand vor 2 Jahren Lonza-Chef wurde, gings steil nach oben. Freudensprung der Aktie, in Richtung alter Höhen.

Jetzt ist Ernüchterung eingekehrt. Der Titel sackte von über 600 Franken im Februar 2025 auf noch 480 Franken aktuell ab.

Wienand, ein Chemiker aus dem Rheinland und mit Vorschusslorbeeren aus seiner Zeit bei der Zofinger Siegfried bei der Basler Pharma-Zulieferin gestartet, steht plötzlich unter Druck.

Den gibt er weiter. Nach unten, zu den Leuten.

Unter dem Schlagwort „global One Lonza network“ verfügte der operative Boss soeben ein Back-To-Work-Gebot.

Alle, „whose main place of work is a manufacturing, laboratory, or other technical facility“, müssen per 1. Juli zu 100 Prozent präsent sein an ihrem Einsatzort, heisst es in der Durchsage von der Lonza-Brücke.

Jene, „whose main place of work is a site-based office environment (…) may work remotely for a maximum of 20% of their working time“.

Unterzeichnet hat den Befehl neben First Officer Wienand dessen HR-Zuständige.

Die Begründung der beiden Topshots: „The key to high performance is people communicating effectively with each other, working together, co-creating and solving problems collaboratively.“

„This happens more easily and with better outcomes when done face-to-face rather than through screens.“

Die interne Mitteilung wurde um halb vier am Donnerstag Nachmittag aufgeschaltet. Wenige Stunden später hatte sie bereits 18’000 „Views“, zudem gabs über 40 Kommentare von Betroffenen.

„If the company acknowledges that flexibility is important for quality of life, why make movement from 60% to 80% a priority?“, meinte einer. 4 statt 3 Pflichttage könnten je nachdem einschneidend sein.

„To individual employees like myself who were hired for a 60% majority onsite hybrid role and drive an hour and 20 minutes in each direction to and from work, in addition to an additional 15 minutes for pick ups and drop offs for my son’s daycare, the change is very significant.“

Zuletzt meint er: „ I greatly enjoy working here at Lonza but this is extremely disappointing. An unforced error.“

Ein anderer sieht Folgen für die ganze Firma. „ Reversing this flexibility undermines one of the company’s more progressive and competitive advantages.“

„Beyond the personal impact, this change is likely to reduce employee morale and weaken Lonza’s appeal to a global talent pool.“

Die Back-To-Work-Order gesellt sich zur Ankündigung, Schweizer Jobs nach Hyderabad in Indien zu verlagern.

„Ausgewählte Aktivitäten und Funktionen werden schrittweise in unsere LCCs verlagert, darunter auch einige funktionale Rollen, die derzeit noch in der Schweiz angesiedelt sind“, sagt eine Sprecherin.

LCCs meint Lonza Capability Centers, also Offshore-Stätten. Die Basler Pharma-Zulieferin betreibt solche in Manchester, in Costa Rica und neuerdings im indischen Hyderabad.

„Wir geben keine konkreten Zahlen bekannt, können jedoch bestätigen, dass gemessen an der Gesamtbelegschaft weltweit nur ein sehr kleiner Anteil an Mitarbeitenden betroffen ist“, führt die Sprecherin aus.

„Dies gilt auch für die Schweiz.“

Ein Insider spricht hingegen von Hunderten von Stellen, die nach Hyderabad verlagert würden – „vor allem aus der Schweiz“.

„Kollegen bekommen nach 30 Jahren Zugehörigkeit, ganz nach Novartis-Manier, die Kündigung“, sagt die Quelle.

Die Lonza-Jobseite ist voll mit freien Stellen auf dem indischen Subkontinent.

143 zu besetzende Positionen leuchteten heute früh unter dem Suchbegriff „Hyderabad“ auf – von „Senior Manager Digital Marketing“ bis „Territory Sales Manager“.