Bär-Chef Bollinger baut kleine Goldman Sachs

Stefan Bollinger ist der reichste Banker des Landes. Weil er vom hohen Thron des Goldman Sachs-Partners in die Niederungen von Swiss Banking hinunterstieg, liess er sich vergolden.

Allein 16 Millonen Transfer-Franken steckte der Zürcher für seinen Wechsel auf den CEO-Posten der Julius Bär ein. Das stellte alles in den Schatten.

Weil Bollinger auch noch 8 Kisten für sein Tageswerk einstrich, trägt er den Titel des höchstbezahlten Schweizer Banker des Jahres 2025.

Keiner konnte mithalten, nicht einmal Sergio Ermotti mit seiner 100’000-Mann-UBS. Bollinger wurde in der Wertung aller Manager in allen Industrien nur von einem geschlagen.

Von Vas Narasimhan, dem Chef der Novartis, der über 75’000 Leute weltweit befehligt. Dieser hatte die Nase mit 24,9 Millionen vor Bollinger.

Ganz knapp. Foto-Finish.

Bollinger führt 7’000 Leute. Ein Zehntel von „Vas“. Hat er sein Salär und seinen Welcome-Bonus verdient?

Wenn man ihn selbst fragt, lautet die Anwort: ja.

Bär habe unter ihm „den stärksten Jahresauftakt der Geschichte“ hingelegt, lässt sich Bollinger heute früh zum Ergebnis seiner Privatbank von Januar bis Ende April zitieren.

Sie habe mit 528 Milliarden Franken ein „Rekordhoch bei den verwalteten Vermögen“ erreicht, der Gewinn würde im Vergleich zum Vorjahr durch die Decke gehen.

Allerdings wog damals der Benko-Skandal schwer auf der Bär-Erfolgsrechnung. Das sei jetzt überstanden, so Bollinger, es gebe keine frischen Abschreiber.

Die Jubelmeldung zeigt, wie Bollinger tickt. Er setzt auf die Besten, die er dann mit eindrücklichen Summen vergoldet.

Über 30 Kundenberater habe die Bank verpflichtet, „mit nahezu 50 weiteren Kandidaten“ sei man schon weit, was eine Anstellung angehe.

Will heissen: Die Guten wollen wieder zur Julius Bär.

Gleichzeitig betont Bollinger, dass die 130 Millionen Einsparungen „planmässig“ verlaufen würde. Die Sanierung erfolgt auf dem Buckel der Leute, darunter viele Senioren.

Je älter, desto grösser der Spareffekt bei Rausschmiss.

Die Durchschnittlichen unter ihnen landen draussen vor der Tür, die Superstars knacken den Jackpot – so wie Bollinger das vorgemacht hat.

Sparen will der Chef nämlich an einem Ort um keinen Preis: zuoberst. Dort holt Bollinger zwei Kaderleute in die Geschäftsleitung.

Dabei hatte er das vor seiner Zeit hoffnungslos aufgeblähte Gremium kurz nach Stellenantritt massiv zerschlagen. Jetzt gehts wieder in die andere Richtung.

Einen Mann nimmt er dort auch hinaus: den langjährigen Rechtschef. Aber der muss nicht darben.

Von Lohnrückstufung ist keine Rede, im Gegenteil, er werde weiterhin an ihn rapportieren, so Bollinger.

Und was das Business angehe: Im April habe es eine kalte Dusche gegeben. Im gleichen Tempo wie bis März gehe die Reise im laufenden Jahr kaum weiter.