Grossangriff von Lombard Odier in Zürich droht der Crash

Die Lombard Odier hat harte Zeiten vor sich. Nicht nur muss sie wegen „schwerer Geldwäscherei“ vor dem Richter antraben.

Auch droht ihre teure Offensive auf dem Platz Zürich und Zug zum Fiasko zu werden. Das zeigen die Zahlen für 2024.

Die sind schwach. Die Einnahmen sanken um 5 Prozent, die Ausgaben blieben hartnäckig hoch.

Der Gewinn krachte regelrecht zusammen. Minus 19 Prozent gegenüber 2023 – noch 179 Millionen.

Ein Schatten des Profits von 2021, als die Nummer 2 der edlen Genfer Privathäuser 270 Millionen unter dem Strich verdient hatte.

Fast 100 Millionen weniger in drei Jahren: Was ist da los?

Das Problem heisst Träumerei. Die Lombard Odier-Spitze ist der festen Überzeugung, dass sie neben ihren Stammlanden in der Stadt Calvins auch in jener des anderen grossen Reformators, Huldrych Zwingli, zu einer führenden Adresse würde.

Dies trotz mehreren Anläufe, die allesamt im Elend gelandet waren. Doch dann kippte die CS, und da sagten sich die Lombard Odier-Partner: Diesmal schaffen wir’s.

Sie holten teure Leute vom untergehenden Paradeplatz-Dampfer: Serge Fehr, Sabine Heller, ein ganzes Zuger Team, das sich ausschliesslich auf die exklusiven Entrepreneurs & Executives stürzen würde.

Alles teure Berater und Chefs, die den Personalaufwand der Lombard Odier in die Höhe trieben.

Obendrauf kam dann von der UBS auch noch ein Schlachtross für Middle East mit seinen Getreuen, nachdem die Grossbank die CS übernommen hatte.

Ali Janoudi, ein Mann mit vorauseilendem Ruf. Wie es sich für einen stolzen Lenker gehört, wechselte Janoudi nicht als einsamer Wolf zu Lombard Odier, sondern nahm sein altes Rudel mit.

Alles picobello für die erlauchten Lombard Odier-Partner, die den forschen Aufgalopp am Ende mit ihrem eigenen Geld finanzieren. Bald würden uns die reichen Kunden die Bude stürmen.

Danach sieht es nicht aus. Dass die Kosten nicht den sinkenden Einnahmen angepasst werden konnten, zeigt: Die vielen an Bord geholten CS- und UBS-Cracks gehen ins Geld.

Nur Geduld, könnte die Bank-Spitze sagen. Alles braucht seine Zeit.

Vielleicht folgt ja 2025 der grosse Sprung, möglicherweise wechseln dann die vielen CS- und UBS-Privatkunden mit dem nötigen Kleingeld zu den Genfern.

Wer weiss. Doch zu denken geben müsste den Kapitänen spätestens jetzt die Entwicklung bei den verwalteten Kundenvermögen.

Diese betrugen per Ende 2024 215 Milliarden Franken. Ein Plus um 12 Prozent, hoben die Lombard-Chefs in ihrem Communiqué vom letzten Donnerstag heraus, und versuchten so, gute Stimmung zu verbreiten.

Hinter dem Anstieg stünden „positive net new money and strong investment performance“, hiess es.

Wie viel „Neugeld“ 2024 zur Privatbank geströmt war, bleibt abzuwarten. Der im Frühling publizierte Jahresbericht wird dies zeigen.

Sicher ist, das in der zweiten Jahreshälfte, also von Juli bis Ende Dezember, beim Neugeld kaum viel gelaufen war.

Die Assets under Management stiegen in diesen Monaten nämlich nur noch schwach, obwohl die weltweiten Börsen weiter boomten. Die Hausse ist an den Genfern grösstenteils vorbeigezogen – trotz all den neuen, teuren Leuten im Boot.

„Unser Geschäftsmodell zielt darauf ab, für unsere Kunden eine starke Anlageperformance zu liefern – und 2024 war in dieser Hinsicht ein ausgezeichnetes Jahr“, sagt ein Sprecher der Bank.

„Wir erzielten eine hervorragende Performance und lagen im Konkurrenzvergleich im obersten Dezil.“

„Wir stellen jedes Jahr zwischen 40 bis 60 Bankiers von diversen Banken ein und verfügen über die entsprechende Erfahrung in der erfolgreichen Integration neuer Berater.“

Man habe „auch eines der stärksten Jahre in Bezug auf die Zuflüsse von Neukunden“ verzeichnet, so die Bank weiter, „Insbesondere die in den letzten Jahren eingestellte Bankiers trugen zu den Neugeldern bei.“