Frontal-Angriff auf Irminger: Migros-Chef ein Bluffer?

Mario Irminger ist der vielleicht wichtigste Manager Helvetiens. Er führt einen Konzern mit 95’000 Mitarbeitern – Nummer 1.

Die Rede ist von der Migros. Die durchläuft unter Irminger eine Radikalkur. Kein Stein bleibt auf dem anderen.

Ob der Orange Riese damit Lidl und Aldi bezwingt, wissen die Götter. Oder Philippe Gaydoul.

Der ist zwar nur Erbe. Aber was für einer: Milliarden hatte es ihm ins Haus gespült.

Karl Schweri sei Dank. Das war Gaydouls Grossvater. Vor allem war Schweri Gründer von Denner.

Den Discounter hatte Schweri über die Jahrzehnte zur harten Migros-Konkurrenz aufgebaut. Als dann Gaydoul das Ruder übernahm, versuchte der Enkel gar nicht lange, das Werk fortzusetzen.

Schnell verkaufte er die Kette für mehrere Milliarden der Migros.

Chef Herbert Bolliger, der vor 20 Jahren das Rennen gegen Mitbewerber Coop machte, hatte mit dem Deal den Coup seiner Karriere geschafft.

Auf dem Denner-Chefposten landete Mario Irminger, ein aufstrebender Migros-Manager. Der schuf sich mit seiner Denner-Leistung rasch den Ruf des Coming Mans innerhalb der Gruppe.

Nachdem Bollingers Nachfolger Fabrice Zumbrunnen von der kleinen Migros Neuenburg den Dutti-Riesen Richtung Klippe gesteuert hatte, kriegte Irminger die Chance seines Lebens:

Migros Big Boss. Das war im Frühling 2023. Jetzt kommt ausgerechnet Erbe Gaydoul, der mit seinen geerben Milliarden mehrere Unternehmen kaufte und diese in den Sand setzte.

Und lässt an Irminger keinen guten Faden.

Der Migros-Boss würde Denner gerade Richtung Abgrund steuern, die Läden sähen immer noch gleich aus wie damals vor 20 Jahren, als er die Kette der Migros verkauft hatte, so Gaydoul heute in der NZZ am Sonntag.

Zwei verlorene Jahrzehnte, findet Gaydoul. Der Vorwurf wiegt schwer.

Irminger hat einzig deshalb die Migros-Gesamtführung erhalten, weil Denner innerhalb des Detailhandels-Konzerns als einzigartige Erfolgsstory gilt.

Alles nur Schall und Rauch? Viel Hype und Show, aufgeführt von Mario Irminger?

Die Migros-Pressestelle dementiert selbstverständlich. Man habe Denner zweimal radikal renoviert, insbesondere unter Irminger sei der Discounter aufgefrischt worden.

Der Vorwurf, man sei mit 3’500 Produkten gar kein echter Discounter mehr, sei an den Haaren herbeigezogen.

Gaydoul betont seinerseits, halb so viele Einzelartikel seien das Maximum, wenn man Tiefpreis-Leader sein wolle.

Ach was, findet der Migros-Sprecher in der Sonntags-NZZ, Denner würde seit Jahren eindrückliche Gewinne abliefern.

Mag sein.

Doch Gaydoul, ein denkbar schlechter Absender für die harsche Kritik, wenn man dessen eigene unternehmerische Leistung zum Nennwert nimmt, hat ins Schwarze getroffen.

Bei der wichtigen Migros-Tochter ist nämlich Feuer im Dach. Mehrere Spitzenleute sind über Nacht verschwunden, zuletzt der CEO – den hatte Irminger erst ein Jahr zuvor eingesetzt.

Die Führung hält jetzt Irmingers Mann in der Konzernleitung in den Händen, der für die Beteiligungen wie jener an On-Galaxus zuständig ist.

Ein Zahlenmensch, das Gegenteil von einem Ravioli-Hardseller.

Irminger hat mit Denner eine Baustelle mehr, das ist seit heute unbestritten – unabhängig davon, dass die Kritik von Vielredner Gayould kommt.