Frontal-Angriff auf Irminger: Migros-Chef ein Bluffer?

Was hat Gaydoul auf die Reihe gekriegt, ausser den Denner-Verkauf an die Migros?

Gaydoul hat völlig recht, Denner nimmt man kaum mehr wahr. Schlechte Standorte unattraktives Ladenkonzept.

Denner lebt vom Tabak & Alkohol

Bevor man über Managementfehler, Mentalität oder „Baustellen“ spricht, muss man zuerst die gesellschaftliche Realität anerkennen – und die lautet: Immer mehr Menschen haben real weniger Geld zur Verfügung. Und genau das trifft Denner und Migros direkt im Kern ihres Geschäftsmodells. Ein Discounter lebt davon, dass Menschen:

sparen müssen

preissensibel sind

einfache Sortimente akzeptieren

günstige Eigenmarken kaufen

Ausgerechnet Gaydoul, der Luftheuler. Was kann er überhaupt als Betrieb um Betrieb an die Wand zu fahren?

Boomerprobleme

den hässlichen, widrigen DDR-Mief der Migros endgültig aufgedrückt zu bekommen. Die widerliche, dilettantische Migros-Werbung erinnert ständig an üble DDR-Zeiten. Schade um Denner, dass die einst hoffnungsvolle Firma den Migros-DDR-Stempel aufgedrückt bekommt. Leider läuft auch Denner Gefahr, mit der Migros rasch in Richtung Untergang zu gehen.

Das ist ja lächerlich: ein Erbe der nie etwas leistete und alles an die wand fuhr, Paradebeispiel Ares, aber auch Navyboot, spricht nun gross auf. Dann hätte er es halt nicht verkauft, wenn er es besser kann, nur das dann Denner schon komplett verschwunden wäre

„SuperMario“ ist entscheidungsfreudig und (noch?) durchsetzungsstark. Doch er ist auch laut, versprüht Optimusmus ohne Ende. Das aktuelle Resultat hinkt und die Läden sehen auch noch aus wie früher.

Herr Gaydoul hat übrigens seit dem Verkauf von Denner auch unzählige Projekte mit Schickimickimarken in den Sand gesetzt.

Migros mit ABM waren eine gute Kombination. Dann kaufte M Unternehmen mit den gleichen Bedarfsartikel und alle führten nur noch Allerwelt taugliches. Dann ging’s leider bergab. Das Jubiläumspräsent war an Biederkeit nicht zu überbieten. Ein Päckli wie ehedem vom Frauenverein fürs Altersheim. Aber einen geschenkten Gaul schaut man nicht ins Maul. Ich schätze aber Schoggi, die sehr sauberen Körbe in meiner Filiale und die Café Glace . Zum Geburtstag bekam ich gratis eine Stengeliglace. Danke an dieser Stelle.

Mit Dennner muss was geschehen, dass ist absolut klar. Gegen Lidl und Aldi hat Denner – wie es Gaydoul bereits in einem Cash Interview vor dem Verkauf an Migros selber gesasgt hat – keine Chance.
Folgende Alternativen gibt es: Denner Standort in kleine (24 Std.) Migros Läden umwandeln? Mehr teo Shops? Denner als „Shop im Shop“ in leeren Migros Standorten aufbauen? Oder neuer Brand: Denner mit M-Budget Artikel? Mit der Sortimentsangleichung und identischen M-Industrie Artikeln in beiden Filialketten kann es nicht weitergehen!

Philippe Gaydoul hat nicht Milliarden geerbt. Seine Mutter bekam 25% der Anteile an Denner. Zusammen mit ihrem Sohn und Unterstützung von Baken und Investoren hat sie dann die restlichen Anteile von ihren Geschwistern aufgekauft.

Und danach Denner für 1 Milliarde Franken an die Migros verkauft, wobei er noch 3 Jahre als Chef bleiben musste. Das Geld vermehrte er danach fleissig, weshalb das Vermögen von ihm und seine Mutter auf 1.25 bis 1.5 Milliarden geschätzt wird.

Dass er jetzt über Denner bzw. dessen Führung herzieht, ist allerdings befremdend.

Der eine ‚Clown‘ zerfetzt den anderen ‚Clown‘. Zirkus und Komik in der Schweizer Wirtschaft. Ein klarer Trend.

Es haben sich beide nicht mit Ruhm und Ehre überhäuft.

Philippe G. hat immer noch ein ausgezeichnetes Busch-Telefon im Denner-Haus. Er hat auch das Können und „Unvermögen“ des ehemaligen Finanzchefs hautnah erfahren. Nicht umsonst tippte er mehrmals öffentlich an die Stirne, als dieser plötzlich Migros-Boss wurde.
Jedenfalls: „Gleich und gleich gesellt sich gerne“.

Gaydi hat recht: Migros schämt sich offenbar für das Denner Konzept, die Läden sollen einfach nur hinter dem Rücken von Dutti Zigaretten und Alkohol verkaufen. Darum pflegen sie weder Konzept noch Design. Schade.

Dennerkrise ? Von dem sehen wir bei uns nichts. Vor wenigen Jahren wurde sogar ein neuer, moderner Denner im Dorf eingeweiht. Der bisherige, alte gibt’s auch noch. Der liegt zentraler, wohl deshalb. Der sieht allerdings altbacken aus. Wem das nicht passt, kann in den neuen gehen. Ausgerechnet Gaydoul, der sein Denner-Erbe sofort abstiess und seither nicht durch unternehmerische Glanzleistungen auffiel, muss Irmiger kritisieren. Grotesk.

Gaydoul hat als Unternehmer kaum etwas zustande gebracht – und hat trotzdem recht. Wer Denner zum Höchstpreis verkauft, beweist Timing, nicht Strategie; wer den Discounter danach auf 3’500 Artikel aufbläht und die Beschaffung zentralisiert, baut eine zweite, kleinere Migros am selben Standort. Irmingers eigene Tiefpreisstrategie hat Denner längst die Existenzberechtigung entzogen, Gaydoul liefert nur die Schlagzeile. Unbequem ist nicht, dass der Kritiker selbst gescheitert ist – unbequem ist, dass er damit nicht falsch liegt.

Denner nun Migros-Kopie oder Migros nun Denner-Kopie?

Duttweiler hat Migros erfolgreich aufgebaut – seine Nachfolger mehrheitlich nur teuer abschreibend zugekauft

Was braucht weniger Qualifikationen als eun berufsmässiger Sohn? Ein Enkelsohn.

Bei uns wurde der Denner vor ein paar Monaten umgebaut. Es gibt jetzt etwas mehr Gemüse und einen kleinen Bereich für TK-Aufbackbrot. Die Kassen sind aber immer noch die gleichen alten und insgesamt wirkt alles ziemlich eng, fast wie bei Ottos. Wenn zwei Einkaufswagen kreuzen, braucht es fast schon einen Verkehrsleiter. 😄

Die Mitarbeiter wirken oft gestresst. Bei uns heisst der Denner nicht ohne Grund «Saulädeli». 😅 Vor allem bei Bio-Produkten scheint man noch in den 90ern stehen geblieben zu sein. Die Auswahl ist klein und Produkte wie Alnatura sind oft schnell wieder weg.

‚Empty vessels make the most noise‘, wird Platon zugeschrieben.

Hier ein Lob an die NZZ: Ich kenne einen Fall, wo die NZZ die Geschäftspraktiken eines grossen Retailers kritisch durchleuchtet hat. Die Konsequenz: Die Mediabudgets wurden gestrichen, Interviews verweigert – jahrelang.

Finanziell kann sich die NZZ das eigentlich nicht leisten. Aber genau das ist seriöser Journalismus.

Migros träumt den edlen Traum von Bio, CO2-Neutralität und Öko-Verpackungen, während man im Denner über Bier- und Weinkisten stolpert.
Die Zeche für diese grüne Wahnsinn zahlen die Mitarbeiter und die M-Industrie. Evolution à la Genossenschaft, statt mal richtig das nötige zu tun.

Aber keine Sorge, das Management muss nicht denken lernen. Solange die Immobilien-Zitronen brav das Geld sprudeln lässt, lässt sich jede strategische Geisterfahrt wunderbar kaschieren. Hauptsache, das Gewissen ist so rein wie die M-Budget-Milch

Hätte Schweri gewußt, daß sein Enkel Denner zu Geld macht und anschließend erfolglos Firmen kauft und verscherbelt wie andere Hemden wechseln, hätte er nicht ihn als Erbe eingesetzt. Franz Carl Weber, Navyboot, Fogal, Jet Set, Hanhart, Huber Holding, Rast Holding, Gaydoul Group und andere lassen grüßen. Keinerlei Kontinuität oder gar politischer Einsatz wie bei Schweri, der 6 Volksinitiativen startete und 4 Referenden.