Wie hat Ihnen unser Weihnachts-Champagner geschmeckt?

Ist der Fall Vinzenz die Spitze eines riesigen Eisbergs oder eine einsam treibende Eisscholle in der Arktis?

Von der Zeit als jüngstes Mitglied des Verwaltungsrates eines Technologie-Unternehmens in einem EU-Land und später als Verantwotliche für Auslandbeteiligungen in einem bestimmen Segment einer Schweizer Holding sind mir noch gewisse Schweinereien von geschäftführenden Kader bestens in Erinnerung.

Doch der Vogel schoss der palästinensische CEO einer Beteiligungsgesellschaft im Südpazifik ab, für deren Aktionäre ich auf Fidji einen verdeckten Audit durchführte.

Er dürfte heute noch in einem US-Gefängnis einsitzen. Doch alles der Reihe nach, wie in Paris.

Geschäftsführer werden von den Anteilseignern der Unternehmungen mit viel Vertrauen und Macht ausgestattet. Sie werden demenstprechend auf der Lohnskala bestens entlöhnt.

Grobe Verfehlungen in die eigene Tasche ahndet das Gesetz deshalb unter dem Tatbestand der ungetreuen Geschäftsbesorgung, welche andere Tatbestände nachzieht, Urkundenfälschung und Geldwäsche, üblicherweise.

Der CEO des besagten EU-Technologieunternehmens fing mit kleinen Vergehen an. Zu Weihnachten verschenkte er den Grosskunden Champagner.

Ich wurde stutzig, hakte beim betreffenden Château nach, ob wirklich dermassen viele Flaschen an Kunden ausgeliefert wurden.

Ja, absolut. Lieferadresse ein Transportunternehmer, der hätte die Flaschen mit Lieferwagen verteilt.

Nachfrage beim Transporteur. Champagner ausgeliefert? Doch, doch. Ich benötige die Auslieferadressen. Ähm, die haben wir nicht mehr.

Unschuldiges Nachfragen bei mehreren Grosskunden: „Wie hat Ihnen unser Weihnachts-Champagner geschmeckt?“

Betretene Antwort: „Welchen Champagner?“ Kostenpunkt 120’000 Euro jährlich. Wut im Bauch.

Es kam noch viel schlimmer. Telekom-Bonanza. Antennenmasten, das neue Eldorado. Viel Geld für die Besitzer von wertlosen Parzellen in der Pampa. Millionen im Spiel.

Kontrolle, wieso taucht immer dieselbe juristische Person auf als Verkäuferin der Parzellen an unsere Firma?

Simple Anwort. Ein externer Aktionär der Firma ist der Besitzer der Parzellen-Verkäuferin. Jemand, der vorher genau Bescheid erhält, wo die Masten aufgestellt werden, das Land spottbillig im Voraus aufkauft und teuer an die eigene beteiligte Gesellschaft weiterverkauft.

Wer hat Zugriff zu den Masten-Plänen? Drei Personen in der Unternehmung, einer davon, der CEO. Von wem wurde er für den Job portiert,? Genau von diesem Hauptaktionär. Folge? Mein Rücktritt.

Heute ist der damalige CEO einer der mächtigsten Männer in besagtem EU-Land, CEO einer der grössten Unternehmen. Von etlichen Skandalen betroffen, jedoch „untouchable“.

Er dürfte mittlerweile Milliardär sein. Schmierfreund jeder bisherigen Regierung.

Die Schweiz, von Korruption und Mauscheleien freies Land. Was für eine Wohltat.

Irrtum.

Ein Spartenleiter setzt alle Hebel in Bewegung, eine ausländische Gesellschaft aufzukaufen, deren Aktionäre jubilieren.

Zwanzig Millionen sei die Bude wert. Meine Berechnungen ergeben, die Bude ist nichts wert, absolut nichts. Der Spartenleiter setzt sich durch, ganz oben winkt durch.

Der Wert der Beteiligung heute? Wie berechnet. Null. Und so etliche weitere Beteiligungen im neuen Eldorado der Beteiligungen im Ausland.

Weder der damalige Spartenleiter noch der CEO sind heute noch im Unternehmen. Beweise für das kolossale Nonvaleur? Einfach schlecht gelaufen, Marktfluktuationen und dergleichen.

Südseeparadies Fidji, weit weg. Turbinen gehen kaputt. Die kosten echt viel Geld. Die Aktionäre aus einem ölreichen Staat sind sauer: dreissig Millionen für neue Turbinen ausgegeben.

Geheimvisite am Monasavu-Damm, Zentralfidji, eine Tapú-Zone (Tapú, Maori Ursprungswort von Tabú) gemäss dem örtlichen Clan-Häuptling.

Die Elektrizitätsgesellschaft hat einen Clan-Friedhof zerstört beim Bau des Staudamms, jetzt ist der Damm tapú, mit Unheil und Pech belegt. Alles läuft schief, tatsächlich.

Dreissig riesige Männer des Clans trinken auf arabische Kosten Kava-Bier (leicht halluzinogen). Dafür begleiten sie mich und den Fotografen zum Strand, wo die brandneuen Turbinen Einzelteile aus Finnland auf einen China-Frachter verladen werden.

Fotograf dokumentiert alles mit dem Zoom. Tim und Struppi-Abenteuer der Extraklasse. Ein Detail am Rande – damals war ich hochschwanger.

Am Abend Besuch beim Elektrizitätswerk. Ein wenig Nationalstolz kommt auf. Auf den Turbinen steht: Sulzer, Winterthur, 1976. Funktionieren perfekt. Swiss Quality.

Somit sind die dreissig Millionen für neue Turbinen ein Megaklau. Diese werden in Einzelteilen nach China verklickert.

Suva, Hauptstadt des Inselstaates Fidji. Die grösste Jacht des Hafens gehörte wem? Dreimal dürfen Sie raten.

Das einfältige Kalkül? Welcher Ölscheich kommt auf die Idee, in die Turbinenschächte eines gottverlassenen Damms im Südpazifik hinabzusteigen? Was sind schon dreissig Milliönchen für die?

Einladung nach USA, wichtige Besprechung für den CEO, klick – und aus die Maus. Game over. Doch die Realität ist viel weniger abenteuerlich und eher bieder.

Wo sind die sechzig Millionen Lykke-Platform -Einlagegelder hin verschwunden? Wo sind die Gelder der Solar-Investoren-Grosis der Prime Energy der Gebrüder Fäh und des für sie werbetreibenden Ideal-Schwiegersohnes Bertrand Piccard verblieben?

Warum sollen die an der Zürcher Börse kotierten Aktien der Sawiris plötzlich ein Apfel und ein Ei wert sein und billigst von ihnen übernommen werden?

Einladungen eines Tiroler Wunderwuzzis und Kredite in Millionenhöhe seitens von Schweizer Banken CEOs sollen keinen Zusammenhang haben?

Wer segnete die Millionenkäufe der fehlerhaften Masken ab, in der eidgenössischen Armeeapotheke, zur Zeit der Covid-Bonanza? Wie war der Beschaffungsprozess schon wieder?

Warum mussten zig Patienten am Universitätsspital Zürich ihr Leben lassen für den grossen Reibach einer Firma in Tel Aviv und eines Italieners ohne Doktortitel?

Wer verfolgt diese Sachverhalte auf den knallharten Grund in diesem Land?