Rolf Dörig als Meister von Milliarden-Verlusten

Wir leben in einer Zeit, wo rasch vergessen wird, wie die Schweiz vor zehn Jahren aussah.

Die jungen Generationen wollen nicht wissen, was früher war. Sie zittern einer ungewissen Zukunft entgegen, wo jederzeit ein Hammerschlag, wie der Umzug der Bank Vontobel von Zürich ins zugerische Baar, die Karriere beenden kann.

In den kommenden Monaten entlässt die Swiss Life 600 Mitarbeiter in der Schweiz, weil sie das Asset Management auflöst. Dieser kleine Teilbereich des Zürcher Weltkonzerns, der ehemaligen Rentenanstalt, wurde aufgebaut und besonders gefördert von Rölf Dörig, dem Präsidenten des SwissLife-Konzerns.

Er will noch bis ins Frühjahr 2027 auf dem Thron bleiben, dann aber zurücktreten.

Rolf Dörig, das haben viele vergessen, ist ein Meister der Milliardenverluste. Ich nenne nur das Beispiel der Übernahme des deutschen Strukturvertriebs AWP, gegründet und geführt von einem der besten Verkäufer Deutschlands, Carsten Maschmeyer.

1,9 Milliarden Franken zahlte die SwissLife 2007 für die 100 Prozent-Übernahme dieses Strukturvertriebs, dessen Haustür-Verkäufer gnadenlos auf Verkauf gedrillt waren.

Für Maschmeyer war es der Deal seines Lebens. Die AWD, 1988 in Hannover gegründet, brachte ihm 20 Jahre später fast zwei Milliarden ein.

Für Rolf Dörig , der als CEO der SwissLife, das faule Ei eingekauft und in den Korb des von ihm geführten Konzerns gelegt hatte, ein Riesen-Verlust.

Selbstverständlich holte sich Dörig immer die OKs von Verwaltungsrat und Generaldirektion ein, sodass es schwergefallen wäre, ihm die alleinige Schuld für diesen missratenen Einkauf zu geben.

Kurz darauf „gestand“ Maschmeyer dem Swiss Life-Verwaltungsrat, er sei auch ein massgeblicher Aktionär eines weiteren Strukturvertriebs, der deutschen MLP.

Die im Geld schwimmende SwissLife kaufte ihm auch dieses Unternehmen ab. Macht weitere 270 Millionen in die Kasse des Weltklasse-Verkäufers Maschmeyer.

Zur Belohnung wurde er in den VR der SwissLife gewählt. Fünf Jahre nach Dörigs Grosseinkauf war man sich einig, viel zu viel für den Kauf beider Firmen bezahlt zu haben.

Aus der AWP wurde die Swiss Life Select, da man zu spät entdeckte, wie schlecht der Ruf der Haustürverkäufer in den Stammmärkten Deutschland und Österreich wirklich war.

Da ich, als ehemaliger deutscher Journalist, die Karriere von Carsten Maschmeyer stets verfolgt hatte, warnte ich Rolf Dörig bei einem Lunch in einem Zürcher Zunfthaus vor diesem Deal. Er wischte meine Bedenken mit einer Handbewegung weg.

Wer nicht hören will, muss fühlen.

Maschmeyer, zum Hannoveraner Freundeskreis des späteren deutschen Bundeskanzlers Gerd Schröder zählend, den er bei Wahlen mit bedeutenden Summen unterstützte, heiratete die Schauspielerin Veronica Ferres und zog nach Mallorca.

Vor zehn Tagen liessen sie sich scheiden.

Auf der Balearen-Insel wohnte auch Klaus-Michael Kühne, der soeben verstorbene deutsche Milliardär. Kühne wurde von Schweizer Freunden, darunter Ernst Tanner, Mr. Lindt, in den Bannkreis von René Benko gezogen, der sich als Aufsteiger in der Baubranche vorstellte.

Er sei vom Maurerlehrling zum Milliardär aufgestiegen.

Das beeindruckte Kühne, der nicht weiter nachforschte und Benko 500 Millionen Euro zukommen liess, als dieser ihm 9 Prozent Zins bot. Kühne schwamm im Cash und wollte seinen Cash anlegen.

Benko war aber kein Maurerlehrling gewesen, sondern der beste AWP-Verkäufer von Carsten Maschmeyer in Österreich. Die biederen Zürcher Millionäre und Milliardäre, meist ehrliche Kaufleute, erlagen dem Charme von Carsten Maschmeyer und seines Meisterschülers, was zu sehr hohen Verlusten aller Beteiligten führte, die sich verschämt zurückzogen.

Was Rolf Dörig für die Rentenanstalt und die spätere SwissLife wirklich geleistet hat, ist mir lange Zeit rätselhaft geblieben.

Milliardenverluste und Entlassungen vieler Mitarbeiter zieren seine ausserordentliche Karriere, die in der FDP begann und ihn hin zur SVP führte.