Risky Bär entfernt hohen Compliance-Boss

Die neue Führung der Julius Bär greift durch. Zumindest im Backoffice, dort in der Compliance, wo Hunderte Überwacher die vielen Risiko-Kunden im Griff haben müssen.

Von solchen hat Bär mehr als genug. Jetzt gehts den Compliance-Fürsten an den Kragen. Über die Klinge springen muss Martin Eichmann, Chef Geldwäscherei (Anti Money Laundering AML).

Eichmann ist seit 2016 bei der Bär-Privatbank hoch oben, er war insbesondere für Projekt Atlas verantwortlich. Dieses sollte das Know Your Client-Prinzip in der Firma verankern, kurz KYC.

Kosten? 100 Millionen. Erfolg? Noch offen.

Atlas sei fertig, so die Bär-Führung gestern. Deshalb könne Chef Eichmann sich jetzt Neuem zuwenden.

„Martin Eichmann, who has successfully led the ATLAS programme and the redesign of part of the company’s AML framework, has decided to seek a new professional challenge outside Julius Baer.“

Floskel? Nein, meinte ein Sprecher gestern Abend. „Eichmann ist erst 2016 zu uns gestossen, also lange nachdem all die Fälle (PDVSA, Fifa, Petrobras) passiert und eskaliert sind.

„Sein Mandat war von Anfang an mit neuen AML Ansätzen Wiederholungen aus der Vergangenheit zu vermeiden. Zudem war er für Atlas verantwortlich.

„Dass man sich mit diesen Themen nicht überall beliebt macht liegt auf der Hand und spricht im Gegenteil vielleicht eher für eine konsequente Umsetzung.“

Eichmann, der grosse Kämpfer für scharfe Compliance?

Es könnte anders gewesen sein. Jedenfalls ist die Trennung vom Compliance-Schwergewicht von symbolträchtiger Bedeutung.

Der Mann stand sinnbildlich für eine Bär-Compliance, die gegenüber dem Geschäft nie scharfe Zähne gezeigt hatte.

Im Gegenteil, die Kontrolleure der grossen Privatbank zeichneten sich aus durch maximale Unterstützung der Berater an der Front.

Oligarch, Latino-Ultrareicher, Monaco-Krösus, Araber-Milliardär: Always very welcome.

Und nicht nur Reiche aus der Ferne fanden ihr Geldparadies auf Erden bei der Julius Bär.

Auch bei Schweizer Vermögenden herrschte Freude an der Bär und ihrer geschäftstüchtigen Compliance.

Sie, die oft Verschlungenes benötigten, konnten fest darauf zählen, dass ihre langjährigen Bär-Kundenberatern ihnen in allen Lebens- und Geschäftslagen mit grösstem Einsatz zur Seite standen.

Dazu gehörte vor allem auch, allfällige Einwände und Warnungen von Seiten der internen Compliance, wo die Miesepeter vom Dienst sassen, wenn immer möglich aus dem Weg zu räumen.

Pierin Vincenz zählte zur Bär-Klientel. Der Ex-Raiffeisen-Boss landete Anfang 2015 via seinen Freund und Geschäftspartner Beat Stocker bei der Zürcher Privatbank.

Stockers Kundenberater, seinem langjährigen Kunden zu Dank verpflichtet, half dessen Freund mit dem berühmten Namen, auch wenn er diesen persönlich nie zu Gesicht bekommen hatte.

So ging das bei Bär und ihrer netten Compliance-Hinterstube: Stocker, Vincenz, der Bündner Remo Stoffel, der Deutsche Lars Windhorst, die Fifa-Funktionäre aus Lateinamerika und viele weitere bekannte Kunden:

Gerieten sie ins Visier der Öffentlichkeit oder gar der Behörden, dann konnten sie Gift darauf nehmen, dass sie von einer Instanz nichts zu befürchten hatten: der Compliance der Bär-Bank.

Vermögende Kunden wegen ein paar Headlines aus der Bank schmeissen? Wo kämen wir da hin.

Die Richtung gab der Chef vor. Der hiess ab 2009 Boris Collardi, ein Private Banker, der das Menschenmöglicher tat, um grosse Kunden bei Laune zu halten.

Unter Collardi wurde die Bär zur Fifa- und Venezuela-Bank. Er selbst sprang dann vor 2 Jahren gerade noch rechtzeitig ab, direkt hinüber zur Pictet.

In die Bresche sprang Collardis ewige rechte Hand Bernhard Hodler. Der liess vorerst alle Compliance-Chefs in ihren gut bezahlten Positionen weitermachen.

Erst als Hodler das Steuer überraschend und vorzeitig dieses Jahr abgeben musste und der interne Philipp Rickenbacher neuer CEO wurde, kam es zum Köpferollen – endlich, sagten viele Insider.

Zuerst erwischte es Roman Baumgartner, den obersten Chef über die weltweite Compliance der Bär-Bank.

Das war vor 2 Monaten. Baumgartner war wie Eichmann, der jetzt von Bord geht, von der CS zur Bär gekommen.

Unter Collardi, selbst ein CS-Mann, hatte das Duo Baumgartner-Eichmann Artenschutz genossen. Egal, welche Deals die einflussreichen und vermögenden Kunden tätigten: Die zwei Compliance-Chefs halfen den Beratern von der Business-Front.

Erst mit Oliver Bartholet, einem Doktor, kam die Änderung. Bartholet hatte seinen Weg bei der grossen UBS als General Counsel der Vermögensverwaltung gemacht.

Als er 2017 als neuer oberster Risiko- und Compliance-Verantwortlicher der Bär angekündigt wurde, war Collardi noch im Amt. Aber nicht mehr lange.

Noch bevor Bartholet im März 2018 bei der Bär-Bank ganz oben loslegte, war Collardi schon auf und davon.

Gut möglich, dass Bartholet, ein erfahrener Risiko-Überwacher, der Bär-Führung unter ihrem flamboyanten damaligen CEO Collardi aufs Auge gedrückt worden war.

Aus Collardis Umfeld tönt es genau umgekehrt. Der neue Pictet-Partner sei stolz darauf, dass er einen Top-Riskmanager wie Bartholet von der stolze UBS zur deutlich kleineren Bär habe lotsen können.

Zu jener Zeit wurden die Detonationen im Bär-Sitz an der Bahnhofstrasse 36 immer lauter. Eine Compliance-Granate nach der anderen ging hoch.

So auch der Fall Vincenz und Stocker. Dort wurde später bekannt, dass einer der höchsten Compliance-Verantwortlichen der Bär-Bank seine schützende Hand über die Zwei hielt.

Es war ein Manager namens Yves Bonnet, seines Zeichens Chef Front Compliance. Nun darf ausgerechnet Bonnet weitermachen, er bleibt Compliance-Chef für den wichtigen Markt Schweiz.