UBS-Youngster Ivanovic sorgt im Asset Management für rote Köpfe

Aleksandar Ivanovic ist mit 48 im besten Alter für noch höhere Weihen. Doch dafür muss er zunächst das Sorgenkind der grossen UBS auf Vordermann bringen.

Die Rede ist vom Asset Management, das Ivanovic von CEO Sergio Ermotti anvertraut erhalten hat – um dort Neugeld und Profit zu steigern.

Spürbar.

Jetzt hat Ivanovic zentrale Pflöcke eingeschlagen. Statt dass diese den Betrieb sofort beflügeln, sorgen sie für laute Misstöne aus dem Innern der kleinsten der vier UBS-Divisionen.

Insbesondere die Kaltstellung eines langjährigen Spitzenmanns im UBS Asset Management gibt zu reden.

Eric Byrne heisst der Mann, er gehörte zum Inventar in jenem Bereich, der mit Fonds, Strukturen und anderen Produkten Profis wie PKs und Drittbanken happy machen soll.

Byrne hatte eine wichtige Leitungs-Position rund um Immobilien-Anlagen der Superbank: „Head of Multi-Managers“ im Bereich „Real Estate & Private Markets“. Auch amtete er als UK-Chef des UBS Asset Managements.

Jetzt ist Byrne weg – respektive er steht noch eine Zeitlang auf der Lohnliste, damit die UBS nicht Gefahr läuft, Vorschriften zu verletzen.

Byrne war nämlich gegenüber den Investoren in bestimmte Immobilien-Anlagen die sogenannte Schlüsselperson. Wechselt diese, müssen dies die Anleger rechtzeitig erfahren.

Byrne würde mit der Chefetage im Asset Management „eng (…) zusammenarbeiten, um einen reibungslosen Übergang“ sicherzustellen, ist aus dem Innern der UBS zu vernehmen.

Offiziell bestätigt eine Sprecherin des Asset Managements, dass es vor kurzem zu „Änderungen zur Straffung und Angleichung des UBS Immobilienfonds-Angebots in der Schweiz“ gekommen sei.

„Die Mitteilung erfolgte gemäss Kotierungsreglement und Anlegende wurden proaktiv über die Pläne informiert“, führte eine Sprecherin aus. Es seien „keine Fondsschliessungen geplant“.

Laut einem Insider sei der Grossbank hingegen ein sträflicher Faux-pas unterlaufen. Sie habe rund um Byrnes Abgang die sogenannte „Key man clause“ verletzt.

Im Zentrum des Grossumbaus unter Ivanovic‘ Oberkommando steht Operation Zweiteilung. Diese verläuft nach dem Aschenputtel-Motto „Die Guten ins Töpfchen, die Schlechten ins Kröpfchen“.

Die Guten, das sei „all the sexy stuff like Private Equity and Infrastructure“, führt es ein Insider aus. Diese dafür im Asset Management gezimmerten Produkte seien in der neu kreierten Superabteilung namens „UGA“ konzentriert.

UGA wie Unified Global Alternatives. 250 Milliarden US-Dollar verwaltete Vermögen liegen jetzt dort, bestätigt die Bank. Man gehörte damit zu den Top-5 der Welt, was „alternative Anlagen“ angehe.

UGA hört auf das Kommando eines Duos, das beim Antreiben der Truppe kaum Grenze kenne. Ihre Namen: Johannes Roth und Jerry Pascucci.

Die beiden Vollgas-Manager rapportieren direkt dem CEO der Division, dem Schweizer Ivanovic, der es wie sein Mentor Ermotti vom KV-Stift zum Konzernleitungs-Mitglied einer Welt-Bank gebracht hat.

Unified Global Alternatives ist ein Spinoff jenes Bereichs, der bisher alles rund um Alternative Investments beherbergt hatte.

Auch der hat jetzt ein neues Kürzel gekriegt. Es lautet URA, Unified Real Assets.

In der URA bleibe laut Quellen das zurück, was „J and J“, wie Johannes Roth und Jerry Pascucci intern genannt würden, ja nicht bei sich in ihrem neuen Superladen haben wollten.

Insbesondere hätten sie null Interesse gehabt an den „Underachievers“ in der URA – von denen es nicht wenige gäbe, sagen diese Insider.

Die Mehrheit der Unified Real Assets-„Cracks“ befände sich kurz vor der Pensionierung; die Truppe und die Teamleitungen seien „hoffnungslos“ überaltert.

Ihnen würde „Sleepy Joe“ vorstehen. Gemeint ist Joseph Azelby, einst ein bekannter American Football-Spieler.

„Sleeppy Joe versus high octane Jerry and Johannes“, laute das interne Duell der Topshots, sagt eine der Quellen.

Joe Azelby befehligt nach der Abtrennung von „United Global Alternatives“ noch hauptsächlich Schweizer Immobilien-Fonds, angereichert mit etwas Agro-Land.

Zur besonderen Herausforderung für Azelby wird die Dominanz der UBS im Geschäft mit Immobilien-Fonds, nachdem sie sich jene der Credit Suisse einverleibt hat.

Die Finma habe ein scharfes Auge auf diese Fonds und die damit verbundene Nahezu-Beherrschung des Marktes durch New UBS geworfen, ist aus der Bank heraus zu vernehmen.

Für Big Boss Ivanovic bleiben die Immobilienfonds der zentrale Anker. „Real Estate & Private Markets“ war jene Asset-Kategorie, in welcher er und seine Offiziere in der Zeit von Juli bis Ende September Neugeld an Land gezogen haben.

Mit 700 Millionen US-Dollar handelte es sich allerdings um eine überschaubare Dimension. Aber allemal besser als „Multi-asset & Solutions“ sowie „Hedge Fund Businesses“, wo es zu je 500 oder mehr Millionen Netto-Abflüssen gekommen war.

Insgesamt enttäuscht das Asset Management der UBS beim Neugeld, auch wenn für das 3. Quartal unter dem Strich erstmals seit längerem wieder ein Plus von 2 Milliarden resultierte.

Will Ivanovic je eine Chance haben, nach der CEO-Krone im UBS-Konzern zu greifen, so muss er sein Asset Management rasch in ein Magnet für Gelder von PKs, Family Offices und Vermögensverwaltern (EVV) verwandeln.

Dazu bräuchte er insbesondere im sogenannten „Wholesale“ mehr Erfolg. Der Verkauf der Asset Management-Produkte und -Vehikel an Banken und EVV sei eine einzige Enttäuschung, wird herumgereicht; „Wholefail“ statt „Wholesale“, so die Kritik.