Analog ist das neue Bio

Nach einer langen Pause erlaube ich mir einen Einwurf von der Seitenlinie in eigener Sache.

Man spricht uns Boomern, und das nicht nur im Banking, die Tauglichkeit zur Neuzeit kategorisch ab. Ich möchte dieses Vorurteil gerne einmal kurz geraderücken.

1 Digital is to forget. Analog is to remember.

Digitale Systeme lagern aus. Sie speichern, damit wir vergessen können. Sie navigieren, damit wir den Weg nicht kennen müssen.

Sie übersetzen, damit wir keine Sprache mehr lernen. Sie optimieren, damit wir nicht mehr urteilen müssen.

Das ist kein Vorwurf. Es ist eine Beobachtung.

Analoge Fähigkeiten funktionieren anders. Sie entstehen durch Wiederholung, durch Scheitern, durch körperliche und geistige Anwesenheit.

Sie leben im Menschen – nicht auf einem Server. Man kann sie nicht kopieren, nicht updaten, nicht downloaden.

Man muss sie sich erarbeiten. Und genau deshalb verschwinden sie, wenn die Menschen verschwinden, die sie tragen.

Was einmal selbstverständlich war – ein Gespräch führen, das nicht auf einem Screen stattfindet, eine Entscheidung treffen ohne Datengrundlage, nur mit Erfahrung und Instinkt, einen Konflikt aushalten, ohne ihn zu delegieren – wird zur Rarität.

2 Think organic. Analog wird zum neuen Bio on the Job.

Organisch gewachsen, nicht skalierbar, nicht reproduzierbar. Und genau deshalb von steigendem Wert.

Und überhaupt: Warum sollte Gemüse auf dem Feld ökologischer und nachhaltiger behandelt werden als Menschen bei ihrer täglichen Arbeit?

Seit 1971 haben wir den Unterschied zwischen Regular Food und Organic Food am Markt etabliert. Wir haben Labels geschaffen, Standards definiert, Konsumenten sensibilisiert.

Wir akzeptieren, dass Bio mehr kostet – weil Qualität und Nachhaltigkeit ihren Preis haben.

Im Umgang mit menschlicher Arbeitskraft denken wir bislang aber überhaupt nicht so. Hier dominiert unverändert die industrielle Logik: Effizienz, Auslastung, Output.

Die Generation der Babyboomer kauft im Durchschnitt mehr Bio-Lebensmittel als andere. Ihrer Überzeugung nach wäre ein nachhaltiger Anstieg von Achtsamkeit und Bewusstsein in der Arbeitswelt mindestens genauso gesund.

Wären wir als geborene Protest- und Pioniergeneration nicht geeignet, diesen Status quo für uns und kommende Generationen infrage zu stellen?

3 Was organische Fähigkeiten auszeichnet.

Humane Skills: Analoge Fähigkeiten sind körpergebunden. Sie existieren nur in den Menschen, die sie entwickelt haben.

Ein Handwerker, der Material am Klang erkennt. Eine Führungskraft, die Stimmungen spürt, bevor sie messbar werden.

Ein Verhandler, der Pausen setzt, weil er weiss, dass Schweigen arbeitet.

Das sind keine Soft Skills. Das sind hochentwickelte Werkzeuge, geschliffen über Jahrzehnte – die in keiner Software abgebildet werden können.

Humane Vorteile: Wer über analoge Fähigkeiten verfügt, hat etwas, das nicht automatisiert werden kann.

Das ist keine nostalgische Behauptung, sondern eine ökonomische Realität.

Je mehr digitale Kompetenz zur Grundausstattung wird, desto mehr steigt der Wert dessen, was digital nicht entsteht:

Erfahrungswissen, Kontextverständnis, Ambiguitätstoleranz, menschliche Präsenz und emotionale Kompetenz.

Humane Wirkung: Organische Fähigkeiten schaffen etwas, das digitale Prozesse nicht erzeugen: Vertrauen durch Präsenz. Verbindung durch Reibung. Orientierung durch Urteilskraft statt Datenflut.

In einer Welt, die zunehmend vermittelt, gefiltert und optimiert agiert, wird das Unvermittelte zum Differenzierungsmerkmal – in Führung, in Beratung, in Zusammenarbeit.

4 Das Zeitfenster. Wir Babyboomer als „Last Analog Natives“ sind die letzte Generation, die diese Fähigkeiten in grosser Zahl und hoher Dichte trägt.

Zwischen 2025 und 2035 werden sich diese Menschen für immer vom Arbeitsmarkt verabschieden.

Was bis dahin nicht weitergegeben, nicht dokumentiert, nicht aktiviert wurde, ist weg. Nicht archiviert. Weg.