Mario Irminger holt am 27. Oktober in Zürich-Oerlikon zum entscheidenden Schlag aus. In der Eventhalle StageOne hebt er den Schleier von New Migros.
Ende der regionalen Königreiche, statt dessen One Migros.
Die 92’000 Mitarbeiter zittern. Wie viele trifft’s? Zur Ablenkung verabreicht der Migros-Boss diesen heute eine Beruhigungspille.
10 Prozent Rabatt auf alle Einkäufe in Migros-Läden, abgerechnet über die eigene Cumulus-Karte.
Das hat die Migros mit den Gewerkschaften soeben beschlossen, Start ist 1. Januar, wie die Pressesprecherin des Orangen Konzerns heute früh bestätigt.
Ein Tropfen auf den heissen Stein, falls sich Irminger mit seinem „Putsch“ von oben bei den Fürsten draussen im Dutti-Land durchsetzt.
Der Migros-CEO würde in seinem Büro hoch oben in der Zentrale am Zürcher Limmatplatz Tag und Nacht über seinem Vorhaben brüten, sagt ein Insider.
„Die ganze Organisation ist gelähmt“, so die Auskunftsperson. „Keiner will vor dem erwarteten Big Bang einen falschen ‚Move‘ für sich selbst begehen.“
In der Konzernleitung des Migros Genossenschafts Bunds (MGB) und den 10 regionalen Genossenschafts-Spitzengremien gäbs im Fall des Irminger-Schocks ein Köpferollen der Extraklasse.
Tabula rasa. Immerhin weich gebettet, jedenfalls in der Teppichetage.
Weniger unten im Maschinenraum: Dort bleibt offen, ob und falls ja wie viele über die Klinge springen müssten.
Irmingers Sololauf erschien kürzlich in der NZZ am Sonntag. „Das Projekt ist streng geheim, weil es stark absturzgefährdet ist“, so die Zeitung Mitte September.
Jetzt also der 27. Oktober auf der grossen Bühne, auf der Irminger seine 400 höchsten Kaderleute für den Grand Plan gewinnen will.
Coop hat seine Regional-Chefs schon lange entmachtet. In der Folge zog die ewige Nummer 2 an der Migros vorbei. Lidl heizt dem einstigen Primus von unten ein.
Plötzlich steht die Zukunft von Migros-Discount-Tochter Denner zur Disposition. Baustellen ohne Ende, obwohl Irminger mit Hotelplan und den Fachmärkten den Konzern bereits die letzten 3 Jahre durchgeschüttelt hat.
Warum obendrauf die Operation One Migros?
Weil die unendlichen Doppelspurigkeiten das Werk von Gottlieb Duttweiler lähmen und verteuern. Irminger, der Quirlige, will mit seinem Schlag in die Migros-Geschichte eingehen.
Gleiche Bilder gehören meistens zum gleichen Kommentator.
Den Schritt hätten sie schon vor Jahren/Jahrzehnten aus einer starken Position vornehmen müssen, aber besser spät wie nie.
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McKinsey war interessiert, dass das alles so lange geht und Supermario wankelmütig wie immer.
Bis das umgesetzt ist, gibt es die Migros nicht mehr.
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Ims Migros einkaufen geht man nur, wenn es keinen Coop in der Nähe hat.
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Gratuliere. Sie gehören zu den finanziell Privilegierten.
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Von Mohrenköpfen über Vegandruck zu Linksextremismus-Nähe. Die alte Migros ist schon lange tot und die Leute wählen mit den Füssen.
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Migros muss eigene Ideen bringen und Fair sein zu den Lieferanten und Angestellten.
Aldi und Lidl sind eine andere Liga…Sie gehen über Leichen und das Weltweit.
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Migros existiert für mich nicht und wird es auch nie geben. Aber beobachte gerne die leeren Mi-Geschäfte, vor allem im Vergleich zu Esselunga und/oder Rewe, beiden voll von CH-Kunden.
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Zuerst in den Aldi, dann in den Lidl, dann in den Coop oder Denner.
Und wenn wirklich keine Alternative übrig ist, DANN in den Migros.
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Mir egal. Kaufe alles im Ausland ein
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@Manager: KK für mich. Wir sind es mindestens zwei, aber viele wollen es nicht zugeben ….. Man muss aufhören, bei Betrügern wie Migros & Coop usw. Geld zu verlieren.
Ein weiteres repräsentatives Beispiel: Levi’s-T-Shirts sind in der Schweiz doppelt bis dreimal so teuer, ohne triftigen Grund ….. außer zum Beispiel die Miete der Coop an der Bahnhofstrasse in Zürich zu bezahlen (wo es genau die gleichen T-Shirts gibt als in D oder A oder I).
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@manager, dann bleib doch gleich dort!
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@manager Und dein grosses Geschäft verrichtest du immer auf IP.
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In der heutigen Zeit ist auch die Migros nicht fähig zu einschneidenden Reformen und wird so weiter wursteln wie die SRG und so Enden wie die Credit Suisse oder Swissair.
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Wieso ist beim Migi alles mit ungesunder Industrienahrung (= fake Fleisch) voll und es gibt weniger Tierische Produkte?
Will uns da jemand vorschreiben wie wir uns ernähren sollen?
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Das Problem sind nicht die Regionen, sondern die unklare Kompetenzverteilung entlang den internen Wertschöpfungsketten. Sowie Führungsstrukturen, die Verantwortungslosigkeit geradezu fördern.
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Der CEO Irminger muss die Fusion jetzt durchziehen. Ohne diesen
Schritt gibt es die Migros in 10 Jahren nicht mehr.
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Stärken wir Mario Irminger den Rücken. Er wird diesen komplizierten, selbstzufriedenen Koloss auf der Intensivstation endlich ins 21.Jahrhundert holen.
Duttweiler Vol.1962 macht Platz Irminger Vol.2026.
Willkommen in der Neuzeit!
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Den fatalen Blunschismus ausgeblunscht. Der Milliardenabschreiber tat weh. Jetzt ist Hoffnung angesagt für Kunden und dem hart arbeitenden Personal.
Lerneffekt (Lessons-learned) macht Platz einer Aufbruchstimmung. Hoffentlich wird es so sein.
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Die Reduktionen der einzelnen M-Genossenschaften wurde schon vor 40 Jahren in M-Gremien angedacht.
Jetzt kommt der unausweichliche Vollzug, den Coop schon längst vollzog.
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völlig überfällig.
am besten die migros in denner einverleiben.
weniger produkte, dafür günstig.
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Das wird die Tessiner Fürsten aber gar nicht freuen…
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Die Org.-Struktur der Migros gehört schon lange ins Museum. Endlich setzt sich mal einer (hoffentlich) durch. Sonst ist bis in 1,2 Jahren Lichterlöschen.
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Es wäre besser wenn die Bosse dafür sorgen würde, dass alle Produkte in den Läden erhältlich sind. ZB, Käuter, Brote, Eier, Kosmetik, Gemüse. Jedesmal muss ich seit einem Jahr zusätzlich ins Coop weil etwas im Migros nicht vorhanden ist
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Dieser Schritt ist längst überfällig. Man hätte ihn schon vor 30 Jahren machen sollen. Aber besser spät als nie.
Effektiv hat die Migros ein anderes Problem: Zu viel Geld. Vom Grund-Gedanke von Dutti, die Versorgung der Bevölkerung mit Alltagsgütern zu guten Preisen, hat man sich entfernt.
Eine Rückbesinnung wäre dringend nötig. Es kann nicht sein, dass eine Genossenschaft höhere Preise hat als die sich in Privatbesitz befindenden Discounter Aldi und Lidl.
Das ist der Benchmark, an dem gemessen wird. Punkt.
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Analog ALK-Abstimmung müsste jede Genossenschaft in einer Urabstimmung mit jeweils 2/3 Mehrheit der rund 2.Mio. Genossenschafter zustimmen. Wird erfahrungsgemäss eher schwierig.
Wahrscheinlicher ist es, dass die 10 Genossenschaften als leere Hüllen bestehen bleiben und der Supermarkt AG sehr weitreichende Kompetenzen und den Auftrag für Verwaltung und das operative Geschäft übergeben. Also HR, IT, Einkauf, Logistik, Marketing, etc. als Outsourcing in eine zentrale Shared-Service Gesellschaft.